傳統專案管理

介紹

專案管理是一種普遍存在的實踐。專案管理不屬於任何特定領域或行業。它是一種普遍的實踐，具有一些基本概念和目標。

無論活動或工作量的大小如何，每個“專案”都需要專案管理。

專案管理有很多變體，這些變體已針對不同的領域進行了定製。雖然這些變體中的基本原理相同，但存在一些獨特的特性來解決每個領域特有的問題和條件。

專案管理主要有兩種型別

• 傳統專案管理
• 現代專案管理

傳統專案管理在管理過程中使用正統的方法和技術。這些方法和技術已經發展了幾十年，適用於大多數領域。但對於某些領域，例如軟體開發，傳統專案管理並非完全適用。

因此，已經引入了一些現代專案管理實踐來解決傳統方法的不足之處。敏捷和Scrum就是兩種這樣的現代專案管理方法。

傳統專案管理的定義

首先，在討論傳統專案管理時，需要了解專案管理的定義。以下是傳統專案管理的定義。

PMBOK將傳統專案管理定義為“一組可應用於尋求最終產品、成果或服務的活動的技巧和工具”。

如果您使用谷歌搜尋，您會發現許多專案管理“大師”對傳統專案管理給出了數百種定義。但是，始終堅持使用標準定義（例如PMBOK）是一個好主意。

傳統專案管理示例

您在一個每個人都有臺式電腦或筆記型電腦的公司工作。目前，公司在整個公司使用Windows XP作為標準作業系統。

由於Windows XP有些過時，並且有一個名為Windows 7的新版本，管理層決定升級作業系統。升級的目標是提高生產力並降低作業系統安全威脅。

如果您有一個大約100臺電腦的辦公室，它可以被認為是一箇中等規模的專案。如果您的公司有10-15個分支機構，那麼該專案就是一個大型專案，具有很高的複雜性。在這種情況下，您將被手頭的任務壓垮，並且會感到困惑。您可能不知道如何開始和繼續。這就是傳統專案管理的用武之地。

傳統專案管理擁有管理和成功執行此類專案所需的一切。由於此類專案不需要任何定製，因此不需要現代專案管理方法。

公司可以聘用或使用現有的專案經理來管理作業系統升級專案。專案經理將規劃整個專案，制定進度表，並指出所需的資源。

成本將詳細說明給高層管理人員，以便每個人都知道專案中會發生什麼。通常，一個稱職的專案經理知道為了執行一個專案需要哪些流程和工件。專案經理將向所有利益相關者提供頻繁的更新。

除了常規的專案活動外，專案經理還將處理風險管理。如果某些風險會影響業務流程，專案經理將建議合適的緩解標準。

結論

傳統專案管理是一種適用於大多數領域和環境的專案管理方法。這種方法使用正統的工具和技術來進行管理和解決問題。

這些工具和技術已被證明有效了幾十年，因此可以準確預測此類工具和技術的成果。

在特殊環境和條件下，應該放棄傳統專案管理方法，而應該研究專門為這些環境和條件開發的現代方法。