
- 專案管理概念
- 專案管理首頁
- 基於活動的成本計算
- 敏捷專案管理
- 基礎管理技能
- 基礎質量工具
- 標杆管理流程
- 因果圖
- 變更管理流程
- 溝通障礙
- 溝通渠道
- 溝通方法
- 溝通模型
- 溝通管理
- 衝突管理
- 危機管理
- 關鍵鏈計劃法
- 關鍵路徑法
- 決策過程
- 實驗設計
- 有效的溝通技巧
- 有效的演示技巧
- 企業資源計劃
- 事件鏈方法
- 極限專案管理
- 甘特圖工具
- 準時制生產
- 知識管理
- 提前期、滯後期和浮動時間
- 管理最佳實踐
- 管理風格
- 目標管理
- 蒙特卡洛分析
- 激勵理論
- 談判技巧
- 組織結構
- PERT估算技術
- PRINCE2專案方法論
- 帕累託圖工具
- 強大的領導力技能
- 基於流程的管理
- 採購檔案
- 採購管理
- 專案活動圖
- 專案章程
- 專案合同型別
- 專案成本控制
- 專案啟動會議
- 專案經驗教訓
- 專案管理方法論
- 專案管理辦公室
- 專案管理流程
- 專案管理工具
- 專案管理三角形
- 專案經理目標
- 專案組合管理
- 專案質量計劃
- 專案記錄管理
- 專案風險類別
- 專案風險管理
- 專案範圍定義
- 專案選擇方法
- 專案成功標準
- 專案時間管理
- 專案人力資源管理
- 專案管理軟體
- 質量控制和質量保證流程
- RACI矩陣工具
- 認可和獎勵
- 需求收集
- 資源平衡
- 人員配備管理計劃
- 利益相關者管理
- 工作說明書 (SOW)
- 壓力管理技巧
- 結構化頭腦風暴
- 繼任計劃
- 供應鏈管理
- 團隊建設專案
- 團隊激勵
- 平衡計分卡
- 光環效應
- 自制或外購決策
- 七次定律
- 虛擬團隊
- 全員生產維護
- 全面質量管理
- 傳統專案管理
- 工作分解結構
七次定律
引言
七次定律是營銷中最古老的概念之一。雖然它很古老,但這並不意味著它已經過時。七次定律簡單地說,潛在買家應該至少聽到或看到七次營銷資訊才會從你那裡購買。之所以使用數字七,可能有許多原因。為什麼不是六次定律或八次定律呢?
傳統上,許多文化都賦予數字七高於其他數字的地位。因此,你可能會注意到各種事物都以七為單位出現。
七次定律中重要的不是數字本身,而是資訊。這僅僅告訴你,你需要讓潛在客戶多次聽到和看到你的營銷資訊才會購買。重複的必要性有很多原因。買家不可能在你第一次展示你的資訊時就信任你並做出購買決定。
因此,這意味著你的營銷工作應該具有重複性和一致性。你不能只投放幾次廣告就期望客戶購買產品。七次定律隱藏的資訊是,應該持續不斷地投入營銷工作。
你能做什麼?
為了透過七次定律的資訊來增強你的營銷效果,請考慮以下幾點
1. 噪音
當今世界是一個資訊世界。人們被資訊過載。人們隨時可以訪問最佳資訊來源,所以你根本無法欺騙他們。
如果你想向那些已經被資訊轟炸的人傳達你的營銷資訊,那麼你的運氣可能不佳。對於個人或公司來說,要被潛在買家聽到從來都不是一件容易的事。為此,你可能需要使用一些特殊的技巧和策略。
由於上述原因,人們應該重複他們的營銷資訊。在最初幾次,人們不會注意到資訊。人們天生就對營銷資訊具有牴觸心理。否則,人們會被營銷公司製造的噪音淹沒。
你必須在這個嘈雜的市場中競爭。因此,你需要重複你的資訊,直到他們聽懂為止。
2. 客戶可能不需要你的產品
你可能正在針對你的產品或服務的精確型別的客戶。但是,他們可能還不需要你的產品。如果他們只看到一次你的營銷資訊,那麼在下週或下個月他們想要購買產品時,他們可能不會記得你。因此,你需要讓你的營銷資訊始終可見。“眼不見,心不煩”同樣適用於營銷。
讓我舉個例子。大多數人都看到和聽到過很棒的產品或服務,他們會記在心裡,等需要的時候再買。但實際上,當他們購買實際產品時,他們會選擇他們最近聽到或看到的營銷資訊中宣傳的產品。這就是為什麼你需要不斷地宣傳你的產品。
3. 價格可能太高
有時,人們由於價格而不會購買東西。這與產品或服務的價格無關。這僅僅意味著你還沒有能夠充分說服客戶相信你產品的價值。
如果有人看到了你產品或服務的價值,他們就會想辦法購買。如果這是他們真正想要的東西,他們根本不會擔心價格。
因此,透過你的資訊,讓他們相信你提供的價值。透過七次定律,他們會多次聽到你提供的價值,所以錢就不會成為問題。
4. 他們不認識你
這是人們不購買你的產品或服務的主要原因。透過七次定律讓他們知道你是誰。他們聽到的越多,就越容易接受你。
結論
七次定律是營銷中最古老但最實用的概念之一。同樣,七次定律也可以應用於許多其他關注消費者的領域。七次定律的主要經驗教訓是需要重複你的行為。