專案合同型別

引言

在商業世界中，合同用於建立商業交易和夥伴關係。參與商業合作的各方決定合同的型別。

通常，商業合作中使用的合同型別取決於工作型別和行業性質。

合同只是兩個或多個當事方之間的一份詳細協議。一方或多方可能會提供產品或服務以換取其他方（客戶）提供的某些東西。

合同型別是參與業務的各方之間的關鍵關係，合同型別決定了專案風險。

讓我們來看看最常用的合同型別。

這是所有合同中最簡單的一種型別。條款非常直接易懂。

簡單來說，服務提供商同意在特定時間段內提供已定義的服務，而客戶同意支付固定金額的服務費。

此合同型別可以定義交付的不同里程碑以及 KPI（關鍵績效指標）。此外，承包商可能已經為里程碑和最終交付定義了驗收標準。

這種合同型別的主要優點是承包商在專案開始之前就知道專案的總成本。

在此模型中，專案被劃分為多個單元，並定義每個單元的收費。與固定價格合同相比，此合同型別可以被認為是一種更靈活的方法。

通常，專案的業主（承包商/客戶）決定估算並要求投標人對專案的每個要素進行投標。

投標後，根據投標金額和投標人的資質，整個專案可以交給同一個服務提供商，也可以將不同的單元分配給不同的服務提供商。

當不同的專案單元需要不同的專業知識才能完成時，這是一種很好的方法。

在此合同模型中，服務提供商的機械、勞動力和其他成本將獲得報銷，此外承包商還向服務提供商支付商定的費用。

在這種方法中，服務提供商應提供詳細的進度表和專案的資源分配。除此之外，所有成本都應正確列出，並應定期向承包商報告。

付款可以由承包商按一定頻率（例如每月、每季度）支付，也可以在里程碑結束時支付。

當專案成本存在一定程度的不確定性時，通常會使用激勵合同。儘管有近乎準確的估算，但技術挑戰可能會影響整體資源以及工作量。

這種型別的合同通常用於涉及試點專案或利用新技術的專案。

激勵合同中有三個成本因素：目標價格、目標利潤和最高成本。

激勵合同的主要機制是將任何目標價格超支在客戶和服務提供商之間分配，以最大限度地減少雙方的商業風險。

這是兩個或多個當事方可以達成的最理想的合作方式之一。這種合作型別是最無風險的型別，其中專案使用的工時和材料都會定價。

承包商只需要知道專案的工時和材料才能進行付款。此類合同的交付週期較短，每個週期都會向承包商傳送單獨的估算。

一旦承包商簽署估算和工作說明書 (SOW)，服務提供商就可以開始工作。

與大多數其他合同型別不同，預付合同主要用於長期業務合作。

這種型別的合同用於工程專案。根據所需的資源和材料，估算建設成本。

然後，客戶與服務提供商簽訂合同，並支付專案成本的百分比作為服務提供商的費用。

例如，以建造房屋為例。假設估算結果為 230,000 美元。

當此專案與服務提供商簽訂合同時，客戶可能會同意支付總成本的 30% 作為建設費，即 69,000 美元。

選擇合同型別是與另一方建立業務協議的最關鍵步驟。此步驟決定了可能的合作風險。

因此，公司應該簽訂對其業務風險最小的合同。如果專案是短期且可預測的，那麼始終最好籤訂固定報價（固定價格）合同。

如果專案性質是探索性的，那麼最好採用預付或成本加成合同類型。

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