管理風格

簡介

在一個組織中，管理人員執行許多職能並扮演許多角色。他們負責處理許多情況，而這些情況通常彼此不同。

在處理此類情況下，管理人員會運用自己的管理風格。

某些管理風格可能最適合這種情況，而某些則可能不適合。因此，瞭解不同型別的管理風格將有助於管理人員以最佳方式處理不同的情況。

簡而言之，管理風格是管理人員使用的領導方法。讓我們看一下全球管理人員採用的四種主要管理風格。

專制型

在這種管理風格中，管理人員成為唯一的決策者。

管理人員不關心下屬以及他們參與決策。因此，決策反映了管理人員的個性和意見。

決策不反映團隊的集體意見。在某些情況下，這種管理風格可以快速推動企業朝著目標前進，並可以度過艱難時期。

如果管理人員具有良好的個性、經驗和見識，那麼他或她做出的決策可能比集體決策更好。另一方面，下屬可能會依賴於管理人員的決策，並且可能需要徹底的監督。

專制型管理人員有兩種型別

• 指令型專制。這種型別的管理人員獨自做出決策並密切監督下屬。

• 寬容型專制。這種型別的管理人員獨自做出決策，但允許下屬自由執行決策。

民主型

在這種風格中，管理人員對其他人的意見持開放態度，並歡迎他們對決策過程的貢獻。因此，每個決策都是以多數人的同意做出的。

做出的決策反映了團隊的意見。為了使這種管理風格取得成功，管理人員和下屬之間必須進行強大的溝通。

當涉及需要一系列專家建議和意見的複雜問題決策時，這種型別的管理最成功。

在做出業務決策之前，組織通常會舉行一系列會議或頭腦風暴會議。這些會議經過精心計劃並記錄在案。

因此，組織始終可以回顧決策過程並瞭解某些決策背後的原因。由於其集體性，這種管理風格可以帶來更高的員工滿意度。

如果透過民主方式做出決策對於緊急情況來說花費的時間太長，那麼在為時已晚之前，是時候採用專制型管理風格了。

家長式

這是專制型管理型別之一。做出的決策通常是為了公司的最佳利益以及員工的利益。

當管理層做出決策時，會向員工解釋並獲得他們的支援。

在這種管理風格中，強調工作與生活的平衡，並最終保持組織內部的高士氣。從長遠來看，這保證了員工的忠誠度。

這種風格的一個缺點是員工可能會依賴於管理人員。這將限制組織內的創造力。

放任型

在這種型別的管理中，管理人員是員工的促進者。員工承擔其工作不同領域的責任。每當員工遇到障礙時，管理人員都會介入並消除障礙。在這種風格中，員工更加獨立並擁有自己的責任。管理人員只需要執行很少的管理任務。

與其他風格相比，在這種管理風格中，員工與管理人員之間的溝通最少。

這種管理風格最適合技術公司等擁有高素質和創造力員工的公司。

結論

不同的管理風格能夠處理不同的情況並解決不同的問題。

因此，管理人員應該是一個有洞察力的人，他應該瞭解許多型別的管理風格。