敏捷專案管理

引言

敏捷專案管理是專案管理實踐中引入的一種革命性方法。這是最新的專案管理策略之一，主要應用於軟體開發中的專案管理實踐。因此，在理解敏捷專案管理時，最好將其與軟體開發過程聯絡起來。

自從軟體開發成為一項業務以來，已經出現過許多流程，例如瀑布模型。隨著軟體開發、技術和業務需求的進步，傳統的模型不夠強大，無法滿足需求。

因此，需要更靈活的軟體開發模型來滿足需求的敏捷性。由此，資訊科技界開發了敏捷軟體開發模型。

“敏捷”是一個總稱，用於識別各種用於敏捷開發的模型，例如Scrum。由於敏捷開發模型不同於傳統模型，因此敏捷專案管理是專案管理中的一個專業領域。

敏捷流程

為了理解敏捷專案管理，需要很好地理解敏捷開發流程。

與傳統模型相比，敏捷開發模型有很多不同之處。

• 敏捷模型強調整個團隊應該是一個緊密結合的單元。這包括開發人員、質量保證、專案管理和客戶。

• 頻繁溝通是實現這種整合的重要因素之一。因此，每天都會舉行會議，以確定當天的工作和依賴關係。

• 交付是短期進行的。通常，交付週期從一週到四周不等。這些通常被稱為衝刺（sprint）。

• 敏捷專案團隊遵循開放的溝通技術和工具，使團隊成員（包括客戶）能夠公開且快速地表達他們的觀點和反饋。然後，在確定軟體的需求和實現時，會考慮這些意見。

敏捷專案管理的範圍

在敏捷專案中，整個團隊負責管理團隊，而不僅僅是專案經理的責任。在流程和程式方面，使用常識而不是書面政策。

這確保管理決策不會延誤，因此事情可以更快地進行。

除了擔任經理外，敏捷專案管理職能還應展現領導能力和激勵他人的技能。這有助於保持團隊成員計程車氣，並使團隊遵守紀律。

敏捷專案經理不是軟體開發團隊的“老闆”。相反，此職能促進和協調高質量和快速軟體開發所需的活動和資源。

敏捷專案經理的職責

敏捷專案管理職能的職責如下。從一個專案到另一個專案，這些責任可能略有不同，解釋也不同。

• 負責維護專案團隊中的敏捷價值觀和實踐。

• 敏捷專案經理的核心職能是消除障礙。

• 幫助專案團隊成員將需求積壓轉化為可工作的軟體功能。

• 促進和鼓勵團隊內部有效和開放的溝通。

• 負責主持敏捷會議，討論短期計劃和克服障礙的計劃。

• 改進開發過程中使用的工具和實踐。

• 敏捷專案經理是團隊的主要激勵者，也是團隊成員的導師。

敏捷專案管理不會

• 管理軟體開發團隊。

• 否決團隊成員做出的明智決定。

• 指示團隊成員執行任務或例行程式。

• 推動團隊實現具體的里程碑或交付成果。

• 為團隊成員分配任務。

• 代表團隊做出決定。

• 參與技術決策或制定產品策略。

結論

在敏捷專案中，每個人（開發人員、質量保證工程師、設計師等）都負責管理專案以實現專案目標。

此外，敏捷專案經理在敏捷團隊中發揮著關鍵作用，以提供資源，保持團隊的積極性，消除阻塞問題，並儘早解決障礙。

從這個意義上說，敏捷專案經理是敏捷團隊的導師和保護者，而不是經理。