準時制生產 (JIT)

簡介

準時制生產是福特汽車公司引入美國的一個概念。它基於需求拉動，與之前使用的基於生產推動的技術相反。

進一步闡述，在準時制生產（俗稱JIT生產系統）下，實際訂單決定了應該生產什麼，以便在需要的時候生產出準確的數量。

準時制生產與看板、持續改進和全面質量管理（TQM）等概念相輔相成。

如果要成功實施準時制生產，則需要在採購政策和製造流程方面進行復雜的計劃。

高度先進的技術支援系統提供了準時制生產所需的支援，生產排程軟體和電子資料交換是最受歡迎的。

準時制系統的優勢

以下是採用準時制生產系統的優勢

• 準時制生產將庫存持有成本降至最低。儲存空間的釋放導致空間的更好利用，從而對支付的租金和任何原本需要支付的保險費產生有利影響。

• 準時制生產消除了浪費，例如過時或過期產品；根本不會進入這個等式。

• 由於此技術僅獲取必要的庫存，因此需要較少的營運資金來為採購提供資金。在這裡，設定了最低的再訂貨水平，並且只有達到該標記後，才會訂購新的庫存，這對於庫存管理也是一大福音。

• 由於上述庫存水平低，企業的投資回報率（在管理術語中稱為ROI）通常會很高。

• 由於準時制生產基於需求拉動，因此所有生產的產品都將出售，因此它可以輕鬆地適應需求的變化。這使得它在當今市場需求波動且難以預測的情況下尤其具有吸引力。

• 準時制生產鼓勵“一次做好”的概念，從而最大程度地減少檢驗成本和返工成本。

• 遵循準時制生產系統可以獲得高質量的產品和更高的效率。

• 在準時制生產系統下，生產鏈中培養了密切的關係。

• 與客戶保持持續溝通，可以提高客戶滿意度。

• 採用準時制生產後，將消除過度生產。

缺點

以下是採用準時制生產系統的缺點

• 準時制生產對錯誤零容忍，因為它在實踐中使返工變得非常困難，因為庫存保持在最低限度。

• 對供應商的依賴性很高，而供應商的績效通常不在製造商的管轄範圍之內。

• 由於沒有延遲緩衝，因此可能會發生生產停機和生產線空閒，這對財務和生產流程的平衡產生不利影響。

• 由於沒有過量的成品，因此組織將無法滿足意外增加的訂單。

• 交易成本相對較高，因為將進行頻繁的交易。

• 準時制生產可能會對環境產生某些不利影響，因為頻繁的交付會導致運輸使用增加，進而消耗更多的化石燃料。

預防措施

以下是實施準時制生產系統時需要記住的事項

• 如果要成功採用準時制生產系統，則需要組織所有級別的管理層認可和支援。

• 應分配足夠的資源，以便獲得通常在準時制系統取得成功時所需的先進技術軟體。

• 與信譽良好且經過時間考驗的供應商建立密切的信任關係，將最大限度地減少庫存接收的意外延遲。

• 準時制生產無法在一夜之間實現。它需要時間上的投入，並且需要調整企業文化，因為它與傳統的生產流程截然不同。

• 需要重新設計設計流程，並重新格式化佈局，以納入準時制生產。

• 需要最大限度地減少批次大小。

• 應儘可能平衡工作站容量。

• 應進行預防性維護，以最大限度地減少機器故障。

• 應儘可能減少設定時間。

• 應採用質量改進計劃，以便可以採用全面質量控制實踐。

• 應納入交貨時間縮短和頻繁交付。

• 應最大限度地減少動作浪費，因此在實施準時制生產系統時，併入傳送帶可能是一個好主意。

結論

準時制生產是一種已在許多製造組織中成功實施的理念。

這是一個最佳系統，它減少了庫存，同時對客戶需求做出了越來越積極的響應，這並不是說它沒有缺陷。

但是，這些缺點可以透過一些預見性和組織所有級別的承諾來克服。