團隊激勵

激勵在任何組織中都扮演著極其重要的角色。無論職位或職責如何，都應該在每個員工身上培養這種品質。因此，高階管理層必須尋找提高組織內部團隊激勵的方法。

團隊結構可能因組織中分配給某一群人的職能而異，也可能僅僅是因為一群人屬於某個組織。

無論團隊是如何組建的，重要的是，這些屬於一個或多個團隊的人群要和諧相處，並與組織的最終目標保持一致。

團隊激勵的兩種主要方法

起初你可能會覺得有些經理非常喜歡貶低員工，總是衝他們大喊大叫。

這種激勵方法是基於恐懼因素的，是一種非常初級的做法；我們從小就知道這種方法。因此，這種消極激勵技巧的效果肯定會在短期內顯現，而長期效果卻與預期相反。

有些經理還傾向於在團隊面前設定不切實際的目標，希望團隊成員能夠更加努力和高效地工作。

然而，隨著這種幻想的出現，員工會意識到目標的不切實際性，同時由於缺乏成就導向而感到士氣低落。

由於消極激勵技巧的主要方法未能取得有效成果，越來越多的管理者現在轉向積極激勵技巧。

基於積極強化來指導團隊的激勵包括以下幾個步驟：

你可能會評估一個人的優勢和劣勢，並錯誤地認為這個人由於其個人特質而無法在團隊中有效發揮作用。

但是，除非你將這個人置於團隊環境中並觀察團隊動態，否則你絕對無法知道結果。因此，對於任何管理者來說，經驗法則是不要因為你可能持有的假設而孤立你的團隊成員。

其次，應該注意的是，人與人之間是不同的。因此，在團隊激勵方面，管理者需要做一些事情來平衡負面影響。

你將與不同的人格打交道，因此，雖然團隊運作有一套規則，但你的外交和靈活運作也會有助於保持成功的團隊激勵。

第三個因素是不孤立害群之馬。任何家庭或任何組織都會有害群之馬。這些是激進的個人，他們尋求額外的關注。

因此，與其孤立這些人，不如巧妙地向這些人保證歸屬感。事實上，一旦這些人感到安全和重要，他們就會對自己的團隊非常忠誠。

一點心理學在激勵團隊方面大有裨益。你不需要正式學習心理學就能理解基本概念。

但是，如果你讀過一些激勵理論和影響人類動態的激勵因素，那將會非常有用。當你瞭解某個概念的潛在因素時，你就能更好地解決問題。

如果你正在指導一個團隊，並且你正在試圖在團隊成員之間建立團隊精神，但如果你自己並不是一個充滿團隊精神的人，那麼讓你團隊獲得團隊認同感將會非常困難。

因此，一個團隊應該總是有一個以身作則的人來充分激勵團隊。

最後但並非最不重要的是，嘗試在工作和娛樂之間取得平衡。每個團隊都需要參與工作和非工作相關的活動來增強團隊精神。

因此，確保你的團隊有很多機會互相交流，分享快樂的時光。一些小事在人際交往中意義重大，在咖啡杯旁建立起來的這種精神最終會讓你的組織走得更遠。

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