關鍵鏈計劃 (CCS)

簡介

在專案方面，它有一個可能的提前期下限。這基本上決定了與專案相關的成本。

專案的關鍵鏈是定義可能的提前期下限的依賴任務。因此，可以安全地假設關鍵鏈是由順序依賴任務組成的。在關鍵鏈計劃 (CCS) 中，這些依賴任務以最有效和最有利的方式進行計劃。

在關鍵鏈計劃中，依賴關係用於確定關鍵鏈。在這種情況下，使用了兩種型別的依賴關係；脫手依賴關係和資源依賴關係。

脫手依賴關係

這僅僅意味著一項任務的輸出是另一項任務的輸入。因此，在完成第一項任務之前，無法開始後一項任務。

資源依賴關係

在這種情況下，一項任務正在利用資源，因此在完成第一項任務並釋放資源之前，無法開始另一項任務。

簡單來說，使用傳統的專案管理術語，關鍵鏈可以解釋為“資源受限的關鍵路徑”。

CCS 和專案管理

關鍵鏈計劃認識到專案的“變化影響”。通常，在專案管理中，變化影響是使用 PERT 或蒙特卡羅分析等統計模型來發現的。關鍵鏈計劃透過一個稱為“緩衝”的概念來補充方差的影響。

我們稍後將詳細討論緩衝。緩衝基本上保護關鍵鏈免受其他非關鍵鏈變化的影響，確保關鍵鏈確實至關重要。

什麼是緩衝？

緩衝是關鍵鏈計劃中最有趣的概念之一。緩衝是為專案構建和應用的，以確保專案的成功。緩衝保護到期交付日期免受關鍵鏈變化的影響。

透過適當大小的“饋送緩衝”，依賴於非關鍵鏈任務輸出的關鍵鏈中的依賴任務有機會在其關鍵鏈中的前置依賴任務完成後立即開始任務。因此，使用饋送緩衝，關鍵鏈中的依賴任務不必等待非關鍵鏈任務完成。

這確保了關鍵鏈更快地朝著專案完成的方向發展。

當組織中有多個專案正在執行時，關鍵鏈計劃採用了一種稱為“容量緩衝”的方法。這些緩衝用於隔離一個專案中關鍵資源效能差異對另一個專案的影響。

資源緩衝是為專案採用的另一種緩衝型別，用於管理資源對專案進度產生的影響。

關鍵鏈與關鍵路徑

通常，關鍵路徑從專案的開始到專案的結束。相反，關鍵鏈以分配給專案的緩衝區的開始為結束。此緩衝區稱為“專案緩衝區”。這是關鍵路徑和關鍵鏈之間的根本區別。在關鍵路徑方面，執行活動排序。但在關鍵鏈中，執行關鍵鏈計劃。

在專案進度方面，關鍵路徑對里程碑和截止日期更為主觀。在關鍵路徑中，沒有過多地強調資源利用率。因此，許多專家認為，關鍵路徑是在對專案資源進行平衡之前獲得的結果。另一個原因是，在關鍵路徑中，脫手依賴關係優先。

在關鍵鏈方面，它更像是專案任務的資源平衡集。

關鍵鏈計劃軟體

與關鍵路徑方法相同，關鍵鏈計劃也有軟體。此軟體可以分為“獨立”和“客戶端-伺服器”類別。此軟體預設支援多專案環境。因此，此軟體在管理大型組織的大型專案組合時非常有用。

結論

關鍵鏈計劃是一種專注於資源平衡的方法。儘管依賴任務主要定義專案時間表，但資源利用率起著關鍵作用。關鍵路徑等方法在沒有資源短缺的環境中可能非常成功。但實際上，情況並非如此。

專案以有限的資源執行，資源平衡是實用性中的一個關鍵因素。因此，對於資源密集型專案，關鍵鏈計劃提供了更好的答案來管理其交付。