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認可與獎勵
簡介
獎勵和認可被認為是強大的工具,組織利用這些工具來激勵員工。
獎勵和認可是基於報酬的體系,包括獎金、津貼、補貼和證書。
報酬方法型別
人們常常誤以為公司只提供基於報酬的體系,而不認可員工的績效。事實並非如此。
在一個組織中,除了常規的薪酬之外,您還會發現以下體系來提升員工的積極性。
報酬薪資
非財務福利
股票期權
獎勵方法
以下是現代商業組織中常見的獎勵方法。雖然並非所有這些獎勵方法都由同一家公司使用,但公司可以選擇最適合公司文化和其他公司目標的最佳獎勵方法。
例如,有些公司喜歡將所有福利都以財務形式提供給員工,而其他公司則喜歡為員工提供其他福利,例如保險、更好的工作環境等。
基本工資
工資是一個重要的因素,它與工作滿意度和積極性密切相關。雖然工資可能不是獎勵,因為這是一個固定的金額,員工每月都會收到,但如果類似的工作支付較少,則會被視為獎勵。
額外小時的獎勵
這類似於加班。但是,如果員工在非工作時間加班或在加班時間之外工作較長時間,則會支付給他們。
佣金
許多組織根據銷售人員創造的銷售額向其支付佣金。佣金基於成功銷售的數量以及他們創造的總業務收入。這是一種流行的激勵方法。
獎金
獎金將支付給達到目標和指標的員工。其目的是讓員工提高績效,更加努力地工作。
與績效相關的薪酬
這通常支付給達到或超過目標和指標的員工。這種獎勵方法可以在團隊或部門層面進行衡量。
與利潤相關的薪酬
與利潤相關的薪酬與組織是否處於盈利狀態有關。如果組織獲得的利潤超過預期,則員工會收到額外的一筆錢,這筆錢已被定義為工資的可變部分。
按結果計酬
這與與利潤相關的薪酬非常相似。此獎勵基於組織產生的銷售額和總收入。
計件獎勵
計件獎勵與產出直接相關。員工根據他們生產的“件數”獲得報酬。這些件數將經過嚴格檢查,以確保符合質量標準。
認可
員工並不會總是僅僅被金錢所激勵。他們也需要認可才能獲得動力並在工作中表現出色。
工作豐富化
這是一種常見的認可型別,旨在激勵員工。工作豐富化允許將更具挑戰性的任務納入員工日常執行的任務中。
每天以相同的方式工作可能會讓員工感到單調乏味。因此,他們會缺乏興趣,績效下降。
工作輪換
與工作豐富化不同,工作輪換是指將員工在不同職能之間輪換。這將使他們獲得更多經驗和成就感。
團隊合作
團隊合作也被視為認可。在團隊成員之間建立團隊合作將提高工作績效。工作中的社交關係對任何組織都至關重要。
健康的人際關係被視為對員工的認可。這提高了他們計程車氣和績效。
授權
授權是指賦予員工做出某些決策的權力。此決策權僅限於日常任務。
賦予員工權力和權威可能會導致做出錯誤的決策,從而給公司造成損失。授權與日常職能許可權無關。這將使員工更加負責、警惕並提高其績效。
培訓
許多組織更加重視培訓。這被視為對員工的認可。培訓可以從在職培訓到個人發展培訓不等。
諸如“培訓師培訓”或“如何成為一名經理”之類的培訓研討會將為員工提供機會轉換工作角色,從而提高他們的積極性。
獎項
這又是給予表現優異的員工的重要認可型別。組織引入了諸如“月度最佳員工”等獎勵制度,所有這些都將促使員工表現更好。
結論
在試圖提高員工的績效和士氣時,獎勵和認可同樣重要。上述方法可用於激勵員工。
由於並非所有方法都適用於同一個組織,因此組織應確保選擇最適合其自身的獎勵。