激勵理論

引言

激勵是驅使我們實現目標的關鍵因素之一。沒有激勵，我們什麼也做不成。因此，激勵是企業管理中的一個關鍵方面。為了取得最佳的業務成果，組織需要保持員工的積極性。

為了激勵員工，組織會開展各種活動。公司開展的活動基本上是一些激勵理論的結果和發現。

以下是現代社會中實踐的主要激勵理論

根據這一理論，人們的動機來自於對權力、成就和歸屬感的渴望。透過賦權、頭銜和其他相關的象徵，可以激勵人們完成工作。

人類天生容易被激發。在這個激勵理論中，利用喚醒來保持人們的積極性。以軍隊為例，消滅敵人的喚醒是一種良好的激勵因素。

讓我們舉個例子。一名員工因公司的聲譽而被吸引。一旦員工開始工作，他/她就會對公司產生忠誠度。後來，由於某些問題，公司失去了聲譽，但員工的忠誠度仍然存在。

在這個激勵理論中，態度和行為的一致性被用來激勵人們。

人們歸因的衝動被用作激勵因素。通常，人們喜歡在不同的情況下將自己和他人都歸因於不同的情境。這個需求在這個理論中被用來激勵。

例如，讓自己的名字發表在雜誌上，對於同一個人來說，是進一步從事寫作的好激勵。

這一理論強調，與某些事情的不一致會讓人感到不舒服，最終激勵他們去做正確的事情。

這可以被認為是許多領域中最廣泛使用的激勵理論。當我們選擇要完成的任務時，我們會將其分解成可完成的任務。人們被激勵去做這些任務，因為它們很簡單。

該理論利用我們的內在價值觀來保持我們的積極性。例如，如果我們承諾做某事，我們會因為沒有做而感到難過。

給予某人控制權是激勵他們的最佳方法之一。人們喜歡掌控事物。

可以透過將人們置於與他們信仰一致的環境中來激勵他們。

這個理論利用人們滿足需求的需求。例如，想象一下一個人在一個陌生的房子裡餓了，並在樓梯下找到一些食物。當同一個人在另一個陌生的房子裡感到飢餓時，他可能會在樓梯下尋找。

這個激勵理論利用進步作為激勵因素。

將人留在錯誤的地方可能會激勵那個人逃離那個地方。這有時用於企業環境中，讓員工找到他們真正屬於的地方。

這也是企業界最常用的理論之一。員工透過獎勵獲得激勵。

實現目標的願望是這個激勵理論背後的驅動力。

組織讓員工投資某些事情。如果你已經投資了某事，你就會有動力去增強和改進它。

透過在環境、獎勵、個人空間等方面讓員工感到快樂來激勵他們。

降低低績效者的薪水，然後設定目標以取回薪水，是這種激勵型別的一個例子。

激勵理論提出了許多保持員工積極性的方法。雖然經理不需要學習所有這些激勵理論，但瞭解某些理論可能會對日常活動有利。

這些理論為管理者提供了一套可以在企業環境中嘗試的技術。雖然我們沒有明確地知道這些理論，但其中一些理論已經在商業中使用了數十年。

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