戰略管理 - 高層領導

“名人”一詞通常用於指演員、體育明星和音樂家。然而，在現代大眾媒體時代，一些執行長，如比爾·蓋茨、理查德·布蘭森、瑪莎·斯圖爾特和唐納德·特朗普，也獲得了名人地位。

執行長名人效應 - 優缺點

執行長名人效應是公司的一項無形資產，通常會導致公司獲得更多機會。聘用或管理一位名人執行長可能會提高股價，提升公司形象，激勵員工並使其他利益相關者滿意。

但也存在一些缺點。執行長名人地位的提高意味著公司實際績效與預期績效之間的差距將被放大。此外，如果一位名人執行長有不道德、錯誤或違法行為，那麼這位執行長的公司更有可能受到更多負面媒體報道，從而引發問題。

執行長型別

執行長型別多種多樣。最常見的是以下幾種：

偶像型

偶像型執行長既擁有名氣，又擁有良好的聲譽。偶像型執行長的成功源於他們在履行執行長職責時兼具風格和實質。瑪麗·凱·阿什、**理查德·布蘭森**、比爾·蓋茨和沃倫·巴菲特都是偶像型執行長。

惡棍型

名氣很高但聲譽很低的執行長被稱為惡棍型。這些執行長相當出名，但同時也受到相當多的譴責。已故的**利奧娜·赫姆斯利**是典型的惡棍型執行長。

隱藏的瑰寶型

隱藏的瑰寶型執行長名氣不大，但卻擁有良好的聲譽。這些執行長相對默默無聞，卻能夠帶領公司走向成功。他們的技能和能力為公司內部人士或競爭對手所熟知。**安妮·穆爾卡希**就是一個隱藏的瑰寶型執行長的例子。

沉默的殺手型

沉默的殺手型執行長往往被忽視，但卻對公司造成損害。沉默的殺手型執行長的不良道德或不稱職行為可能很晚才能被發現。事實上，沉默的殺手型執行長有時比惡棍型執行長更糟糕。

電影中的戰略——鋼鐵俠

託尼·斯塔克瘋了嗎？斯塔克工業公司執行長託尼·斯塔克讓他的股東、員工和全世界都大吃一驚，因為他將斯塔克工業公司的使命從世界領先的武器製造商之一轉變為一傢俱有社會責任感的清潔能源生產商。

名人形象修復

對於名人執行長來說，他們的言行舉止常常會佔據全國性日報的頭版或黃金時段新聞的頭條。因此，他們需要對他們在所有情況下所說和所做的一切的後果承擔更大的責任和意識。執行長有責任始終保持高度的正直和責任感。

史蒂夫·喬布斯對比爾·蓋茨的評價

作者沃爾特·艾薩克森在喬布斯的傳記中引用史蒂夫·喬布斯對蓋茨的評價：

“比爾基本上缺乏想象力，從未發明過任何東西，這就是為什麼我認為他現在更喜歡慈善事業而不是科技的原因。他只是厚顏無恥地剽竊了其他人的想法。”蓋茨巧妙地反駁了這些尖刻的評論（Kerns，2011）。