戰略管理 - 流程

戰略管理是一個分析主要舉措的過程，這些舉措包含在外部環境中的資源和績效，公司高層管理人員代表公司所有者進行管理。

下圖說明了戰略管理過程的五個重要步驟。

戰略管理的五個步驟

戰略管理是一項非常龐大、複雜且不斷發展的任務。因此，將其分解成一系列具體的步驟來描述戰略管理的過程非常有用。最常見和使用的戰略管理框架包括五個步驟，分為兩個主要階段——制定和實施。

制定

• 分析 - 分析包括對外部和競爭環境進行全面的市場、財務和業務研究。該過程包括進行波特五力分析、SWOT分析、PESTEL分析和價值鏈管理分析，並結合每個行業中屬於戰略的一部分的專業知識。

• 戰略制定 - 在分析內部和外部環境後，組織制定了一種通用戰略（例如，低成本、差異化等），該戰略基於價值鏈的影響。這樣做是為了推匯出和最大化核心競爭力和潛在的競爭優勢。

• 目標設定 - 目標設定是戰略制定的下一步。由於已定義的戰略在手，管理層現在傾向於找出並傳達與預測結果、優勢和機遇相關的公司目標和目標。

實施

• 結構 - 實施階段的基本功能是構建管理和運營流程。由於已經制定了戰略，企業現在希望鞏固組織結構和領導模式（如有必要進行許多更改）。

• 反饋 - 反饋是戰略管理過程的最後階段。在戰略的最後階段，所有預算資料都將被收集和傳播以進行評估。財務比率計算和績效評估將交付給相關經理、高管和相關部門。