戰略管理 - 產品組合規劃

產品組合規劃是一個非常有用的工具。它是幫助公司高管評估其公司在每個行業內贏得份額的前景的方法。它還提供關於在每個行業內做什麼的建議，並讓管理者瞭解如何跨行業分配資源的想法。產品組合規劃確定公司在行業中的地位。

負責經營許多不同業務的大型公司的管理層必須找出如何管理此類產品組合。例如，通用電氣 (GE) 擁有非常廣泛的產品組合，包括金融服務、保險、發電、燈泡、電視、主題公園、機器人、醫療裝置、鐵路機車和飛機噴氣發動機。因此，通用電氣的高管必須決定哪些部門需要增長、哪些部門需要縮減以及哪些部門需要放棄。

波士頓諮詢集團 (BCG) 矩陣

波士頓諮詢集團 (BCG) 矩陣是產品組合規劃最流行的方法。該矩陣將公司的業務按兩個維度分類為高或低：市場份額及其行業的增長率。

在低增長行業中擁有高市場份額的單位稱為現金奶牛。由於其行業前景黯淡，因此不應將從現金奶牛中產生的利潤再投資於現金奶牛，而應將其轉移到更有前景的業務中。

屬於低增長行業的低市場份額單位稱為瘦狗。這些單位適合剝離。

在快速增長行業中擁有高市場份額的單位稱為明星。這些單位具有非常光明的前景，因此被認為是良好的增長候選者。

在快速增長行業中擁有低市場份額的單位稱為問號。這些單位可以轉化為明星，也可以剝離。

BCG矩陣並不是唯一的組合規劃技術。通用電氣開發了吸引力-實力矩陣來檢查其多元化活動的組合。這種規劃技術涉及根據吸引力和公司在行業內的實力對公司的每一項業務進行評級。每個維度通常被分成三個類別，從而產生九個方框。每個方框都有一套相關的建議。

產品組合規劃的侷限性

產品組合規劃是一個有用的工具，但存在重要的侷限性。

• 產品組合規劃通常透過僅關注一對維度來過度簡化競爭的實際情況，同時分析公司在行業內的運營。在做出戰略決策時，需要考慮許多維度的重要性，因此兩個維度是不夠的。

• 產品組合規劃是一個有用的工具，但它可能導致員工的積極性問題。例如，如果員工很容易知道他們的公司被歸類為瘦狗，那麼他們可能會放棄繼續前進，並對未來失去所有希望。

• 產品組合規劃沒有確定任何新的範圍。此工具僅處理現有業務。