公司資產SWOT分析

SWOT分析是一種戰略規劃技術，用於評估專案或商業實體的優勢、劣勢、機會和威脅。它包括找出商業專案或專案的既定目標，並找出有利和不利於實現該目標的內部和外部因素。

SWOT分析必須從定義期望的結果或目標開始。它有時也被納入戰略規劃模型。

• 優勢- 在行業中賦予競爭優勢的特性。

• 劣勢- 構成劣勢的特性。

• 機會- 環境中改進的外部機會。

• 威脅- 可能給企業帶來麻煩的外部因素。

SWOT分析細分

優勢

優勢必須考慮組織能夠利用內部資源做什麼。公司的任何資產都可以被歸類為優勢，但對公司競爭地位的貢獻程度可能差異很大。著名的品牌名稱、良好的客戶服務和/或對系統供應鏈網路的獨家訪問都是優勢。

劣勢

組織缺乏優勢的任何領域都是劣勢。產品定位不佳、生產裝置老化和客戶服務差都是劣勢。導致人才流失的高員工流動率是公司的一個主要弱點。

機會

通常，可能提升公司外部環境的變化可能對公司來說是一個機會。競爭對手因現金流狀況不佳而削弱，這是一個奪取市場份額的機會。同樣，稅收結構的變化、經濟趨勢的進步或有利法律的透過都是機會。

威脅

威脅源於機會不足或競爭對手的優勢。消費者偏好的變化、新的競爭對手創新、限制性法規和不利的貿易壁壘都是威脅的例子。

SWOT分析後的最佳化

完成SWOT分析後，公司應該能夠配置其在市場中的整體地位。這是戰略管理中的一個重要步驟。然而，並非每個機會都能抓住，並非每個優勢都一定是優勢。組織應該選擇利用的因素，以充分利用其地位。同樣，組織也應該尋求最大限度地減少弱點和威脅。