戰略管理 - 公司裁員

公司經常需要進行裁員以精簡規模，更好地應對激烈的競爭。其目的是建立一個更高效、成本更低的公司。公司裁員主要有兩種方式：縮減和重組。

縮減

20世紀初，第一次世界大戰的戰鬥發生在相互平行的戰壕中。如果進攻方迫使敵人放棄一個戰壕，防守方就會退到下一個戰壕。這種靈活的調整遠比完全失敗要好得多。“縮減”，現在一種流行的商業戰略，其起源就來自這種戰壕戰。採用縮減戰略的公司通常會縮減一個或多個業務部門。

縮減通常伴隨著裁員。這降低了整體管理成本，並提供了一種更有效地管理員工的方式。這種策略最適用於飽和且利潤率低的市場，例如雜貨店，零售商會尋求增加非食品商品以改善利潤。

重組

一些公司需要一些更好、更有效的策略才能在未來生存和成功。**剝離**是指出售公司一部分業務。有時，剝離通常會逆轉向前垂直整合戰略，例如福特出售赫茲的情況。剝離也可能導致向後垂直整合的逆轉。

通用汽車（GM）曾經將其零部件供應商德爾福汽車系統公司，從最初的GM子公司轉變為一家新成立的獨立公司。這是透過分拆實現的，包括建立一個新公司，其股票由投資者擁有。這通常伴隨著大型公司的股票分割。

剝離還可以幫助公司撤銷多元化戰略。從事非相關多元化的公司發現多元化戰略更有用。然而，投資者常常發現難以理解多元化公司的運作過程，這可能導致此類公司股票表現相對較差。這被稱為**多元化折價**。

高管有時會拆分多元化公司以提高股票價值。有時，公司的運營根本沒有價值。當無法出售一部分業務時，最佳選擇可能是**清算**。在清算中，那些不產生價值的部分會被簡單地關閉，這通常會導致巨大的經濟損失。

通用汽車已經清算了其Geo、Saturn、Oldsmobile和Pontiac品牌。此類舉措令人痛苦，因為必須登出大量投資，但變得“精簡而強勁”至少可以挽救公司免於過時。