戰略管理 - 多元化

多元化策略用於擴充套件公司的產品線並在幾個不同的市場運營。常見的策略包括同心多元化、橫向多元化和集團多元化。

每種策略都側重於一種特定的多元化方法。當公司希望增加其產品組合以包含由同一公司生產的類似產品時，使用同心多元化策略；當公司希望在類似市場中生產新產品時，使用橫向多元化策略；當公司開始在兩個或多個不相關的行業運營時，使用集團多元化策略。

多元化策略有助於提高靈活性並在經濟低迷時期維持利潤。

沃倫·巴菲特談多元化

“多元化是對無知的保護，對於那些知道自己在做什麼的人來說，它幾乎沒有意義。”

同心多元化

同心多元化策略允許公司向已經建立的業務中新增類似的產品。例如，當一家生產使用塔式電腦的個人電腦的公司開始生產筆記型電腦時，它就使用了同心策略。新專案的技術知識來自其當前領域的技術嫻熟的員工。

同心多元化策略在食品生產行業中很普遍。例如，一家番茄醬製造商開始生產莎莎醬，利用其現有的生產設施。

橫向多元化

橫向多元化允許公司在產品製造方面開始探索其他領域。公司在這種策略中依賴於忠誠客戶的現有市場份額。當一家電視製造商開始生產冰箱、冰櫃和洗衣機或烘乾機時，它就使用了橫向多元化。

一個缺點是公司對一組消費者的依賴。公司必須利用與其現有產品相關的品牌忠誠度。這是危險的，因為新產品可能無法獲得與公司其他產品相同的青睞。

集團多元化

在集團多元化策略中，公司將尋求進入以前未開發的市場。這通常是透過兼併和收購來完成的。

進入一個新的行業風險很高，因為不熟悉新的行業。當質量得不到管理時，品牌忠誠度也可能會降低。但是，這種策略提供了在進入新的經濟市場方面日益增強的靈活性。

例如，一家汽車維修零件公司可能會進入玩具生產行業。每家公司都允許更廣泛的客戶基礎。當一個行業的銷售下滑時，存在收入機會。