最佳成本戰略

最佳成本戰略依賴於透過專注於低成本和高階差異來為客戶提供更高的價效比。最佳成本戰略的最終目標是將成本和價格保持在低於其他提供具有可比質量和功能的類似產品的供應商的水平。

最佳成本戰略的挑戰

一些組織基於提供低價或一些獨特的功能來進行競爭。一些組織希望兩者在其戰略中都發揮作用。提供低價產品或服務並同時提供大量差異化的公司被認為是在遵循最佳成本戰略。

這種策略執行起來相當困難，因為創造一些獨特的特性，然後傳達這些特性的有用性通常會提高經營成本。產品開發和廣告費用高昂。然而，能夠管理和實施有效最佳成本戰略的組織能夠取得超越尋常的成功。

塔吉特的最佳成本戰略

塔吉特遵循最佳成本戰略。該公司產品在零售商中相對便宜，同時它們也吸引著追求潮流的客戶。塔吉特銷售來自著名設計師的產品，例如邁克爾·格雷夫斯、艾薩克·米茲拉希、菲奧魯奇、麗茲·蘭格等。這對塔吉特來說是一個有利可圖的定位，但這個定位目前正受到來自各方面的攻擊。

最佳成本戰略和低運營成本業務模式

最佳成本戰略可以讓組織採用與競爭對手相比固定成本和運營成本非常低的業務模式。網際網路讓一些組織做到了這一點。

例如，亞馬遜的收費較低，因為它沒有像沃爾瑪和塔吉特等“實體店”零售商那樣在運營中承受費用。單獨考慮，這將是一種低成本戰略，但亞馬遜還提供了一個無與倫比的產品組合。這種組合使亞馬遜成為北美無可爭議的電子商務領導者。

也可以透過大幅降低支出採用最佳成本戰略。餐廳運營有大量的運營成本，包括租金和水電費。一些聰明的廚師透過將食物帶到街上避免了這些成本。以更低的價格提供高階特色菜的餐車正成為一種流行趨勢。

餐車應用的最佳成本戰略

在允許的情況下，一些城市的餐車經常改變位置，並在推特上釋出他們當天的（或當晚的）位置。除了保持成本低廉外，流動餐車比傳統餐廳還有另一個優勢，它們可以改變位置以服務更多和不同的客戶。

例如，餐車在市中心出售午餐，在午餐後在地鐵附近出售下午點心，然後搬到夜總會區在派對狂歡者回家前出售深夜點心。