戰略管理 - 合作行動

雖然競爭很重要且不可避免，但合作有時也能帶來利潤。合作行動可以讓組織獲得更大的成功，這可能是單獨無法實現的。合作使組織能夠共享資源並從彼此的優勢中獲益。合作組織也承擔著風險，包括失去對運營的控制、可能出現秘密洩露以及合作伙伴可能利用優勢。

合資企業

合資企業是兩個組織之間的一種合作性特殊安排，涉及雙方共同參與建立一個新的實體。合資企業夥伴共享決策權、運營控制權和利潤。通常，兩個組織進行合資企業是為了從一個機會中獲益。

在某些情況下，合資企業旨在應對共同的威脅。SABMiller和Molson Coors Brewing Company建立了一個名為MillerCoors的合資企業，該企業將其在美國的啤酒業務合併起來，以更好地與強大的競爭對手安海斯-布希競爭。

戰略聯盟

戰略聯盟類似於合資企業，但它不會建立一個新的實體。它是兩個或多個組織之間的合作安排。Twitter和雅虎日本的戰略聯盟讓這兩個公司可以合作，而不是一起建立一個新的實體。

選址聚集

選址聚集是指在彼此靠近的地方提供不同品牌下的商品和服務。劇院和美術館通常聚集在一個街區。選址聚集為客戶提供了各種選擇。此外，一組選址聚集的組織可以比各個地點的總和吸引更大的客戶群。

競合

競合是一個新概念。Novell的創始人Ray Noorda創造了這個術語，指的是兩個組織之間競爭與合作的融合。競合的概念突出了這兩種不同情況的複雜互動，並且在許多行業中越來越流行。

日本電子公司NEC與惠普公司有三種不同的關係：客戶、供應商和競爭對手。NEC和惠普通常被稱為處於“亦敵亦友”的關係——一部分是朋友，一部分是敵人。

不要猶豫

很容易被大量的競爭和合作行動所迷惑。隨著大多數行業發展加快，猶豫可能會導致災難。有時，競爭會轉化為超級競爭，需要非常快速和不可預測的行動，這些行動可能會削弱競爭優勢。因此，快速反應通常比長時間分析和猶豫之後再採取行動要好。