組織與人力資源管理戰略

將組織的人力資源戰略與組織戰略聯絡起來，出於多種原因，對企業來說是明智之舉。

人力資源的戰略協調

人力資源主管有時不得不處理一些純粹的行政職能，例如招聘、績效評估、培訓和薪酬。這些流程固然重要，但它們本身並不能說明組織應如何規劃人力資源以實現其計劃和目標。賦予人力資源部門權力可能會為組織的業務戰略增添價值，因為它以支援增長和成功的方式開展職能活動。

交付戰略

有效的、與業務戰略有明確聯絡的人力資源戰略可以增強組織將其活動與其人力資源更好地協調的能力。瞭解業務戰略需求的人力資源部門可以幫助組織保持正軌。

有效的培訓與發展

組織受到許多外部和內部因素的影響，這些因素可能會改變個人工作角色的性質以及對技能組合的需求。與組織戰略掛鉤的人力資源戰略更有可能預見到任何此類變化。

改進招聘和留任

在工作中得到支援和培訓的員工往往更快樂、更有生產力。此外，擁有良好聲譽的組織在有效招聘方面面臨的障礙更少。這些因素是理解為什麼人力資源戰略必須與組織戰略掛鉤的重要因素。

人力資源驅動戰略

人力資源戰略是組織整體能力和潛力的核心。對員工及其不同技能有清晰的概念可以幫助組織擁有必要的開發和增長。組織將人力資源視為戰略的關鍵驅動力，並將其視為未來成功的組成部分。