組織結構

公司用來確定其管理許可權以及內部和外部溝通流程的框架被稱為組織結構。該結構包括組織中每個人的政策、職責和責任。組織結構受多種因素影響，包括內部和外部因素。企業主負責建立公司組織結構框架。

規模

規模是影響公司組織結構的一個驅動因素。小型企業不需要龐大的結構，但大型企業通常需要更完善的框架。

如果員工人數眾多，公司需要更多經理來監督員工。高度專業化的企業需要更正式和更專業的組織結構。

生命週期

公司的生命週期會影響組織結構的發展。通常傾向於發展壯大業務的企業主會制定組織結構來概述其業務使命、願景和目標。

達到巔峰業績的企業通常擁有詳細且更機械化的組織結構。這是因為命令鏈從上到下不斷增加。組織結構也可以成為提高效率和盈利能力的工具。隨著更多競爭對手進入市場，可能需要進行此類改進。

戰略

業務戰略會影響組織結構的發展。高增長型公司通常擁有較小的組織結構，以便能夠快速適應業務環境的變化。企業主往往不願減少運營中的管理控制。

希望說明其業務戰略的小型公司通常會推遲建立組織結構。企業主越來越關注制定業務戰略，而不是建立內部業務結構。

商業環境

外部商業環境會影響公司的組織結構。具有快速且不斷變化的消費者行為的動態環境通常比穩定環境更加動盪和不穩定。

試圖滿足消費者需求的公司在快速變化和動態的環境中建立組織結構時可能會遇到困難。在動態環境中，也可能需要花費更多的時間和資金。