戰略管理 - 不同型別

業務層戰略包括企業可能用來開展其業務運營的眾多職能的計劃或方法。大型企業由於擁有更多具有不同業務職能的部門，因此需要更多的業務戰略。然而，小型企業也可以採用這些戰略。業務層戰略通常用於為所有者、經理和員工提供指導。五種業務層戰略包括：

協調單位活動

協調企業中所有不同的單個單位活動是一種常見的戰略。這些單位活動可以按部門、部門的各個部分和單個職位來區分。

協調通常由經理或主管完成。經理負責將員工置於同一個平臺上，並幫助他們完成公司的各種目標或任務。分配資源也可能是經理的主要職責。

利用人力資源

充分利用可用的人力資源和整體經濟對於取得成功至關重要。始終需要某種形式的人力來實現業務目標和任務。公司通常制定業務層戰略以確保組織擁有足夠的人員來生產特定的商品或服務。

此業務層戰略也旨在確保獲得正確型別的人力。分析以確定完成業務職能是否需要熟練或非熟練勞動力是戰略的常見部分。

發展獨特優勢

獨特的核心競爭力或競爭優勢對於公司的成功至關重要。核心競爭力代表公司擁有的比其他公司更好的產出的活動或能力。這些戰略可能包括比其他人更便宜地獲取經濟資源、更高效的生產、獨特的商品或服務以及具有成本效益的供應鏈。

確定利基市場

利基市場識別通常包括經濟分析和尋找未滿足的特定消費者需求或供應不足以滿足需求的地方。其他利基市場可能包括修改產品、針對特定的人口群體等。

監控產品戰略

必須審查組織運營中涉及的業務層戰略。審查收購流程、裝置和業務設施以及行政成本以獲得足夠的回報率，才能保持正軌。審查業務層戰略有助於保持業務靈活性，並在需要時做出必要的更改。