增長與自然

戰略人力資源管理旨在幫助公司滿足員工需求。人力資源管理或人力資源部負責培訓、福利、招聘和解僱、薪酬和行政管理問題。人力資源部還提供假期和病假、安全程式資訊和工作激勵。

戰略人力資源管理的作用

戰略人力資源管理發展公司的智力資本。它主要關注組織的長期人力問題，並幫助建立適應併購、經濟低迷和收購等變化的組織結構。戰略人力資源管理還在於強調應用和改進倫理問題，以及管理業務流程對整個社會的影響。

戰略人力資源管理包括：

• 組織領導戰略 - 領導者和企業高管在實現組織目標方面發揮著關鍵作用。組織負責人和高管的選擇和管理由人力資源部負責。因此，人力資源管理在協助組織的業務目標方面發揮著關鍵作用。

• 人才發展戰略 - 人力資本人才無疑是組織最重要的資產。人力資源管理的任務是留住和招聘最優秀的人才。持續發展和培訓員工也是人力資源管理的主要職責。

• 高績效促進戰略 - 定義績效衡量指標是組織成功的重要組成部分。工作場所行為對組織的成敗有重大影響。人力資源管理戰略旨在為領導者提供機會，創造組織文化。

• 規劃戰略 - 戰略規劃是組織成功的主要原因。戰略人力資源管理對於奠定戰略規劃的基礎至關重要。人力資源管理在留住頂尖人才和透過員工滿意度衡量過程確定客戶滿意度方面發揮著重要作用。

戰略人力資源管理涉及：

• 人力資源規劃 - 與大型公司相比，小型公司缺乏資源。人力資源經理必須根據預算和資源可用性進行良好的規劃。小型公司應提供內部培訓計劃，而不是福利和培訓計劃。

• 員工發展 - 員工發展是戰略人力資源管理的重要組成部分。它始於新員工的招聘。重要的是要淘汰不適合公司的申請人。

• 員工培訓 - 有效的指導和培訓計劃對於培養和引導新員工非常重要。公司必須利用輔導、定期評估和持續培訓計劃來提高員工績效。

• 提高員工績效 - 關注公司人力資本發展的HR部門是組織中非常重要的組成部分。它有助於提高員工滿意度和績效。