國際戰略 - 型別

一個國際組織可以使用多種業務戰略，具體取決於其自身情況。新組織面臨的挑戰與老牌組織不同。因此，他們實施的戰略通常與主要競爭對手的不同。

一個組織可以選擇四種主要的業務戰略。

增長戰略

增長戰略是指增加新產品或發現並實施現有產品的新的功能。有時，組織可能被迫修改或增加其產品線以與競爭對手抗衡。否則，客戶可能會轉向競爭對手的新技術。例如，手機公司需要不斷新增新功能或發現新技術。那些跟不上消費者需求的公司很快就會倒閉。

增長戰略還可以透過為公司產品尋找新的市場來實施。有時，這可能是偶然發生的。例如，一家消費皂製造商可能會發現工業工人更喜歡其產品。因此，除了在零售店銷售肥皂外，公司還應將肥皂裝入更大的容器中，供工廠和車間工人使用。

產品差異化戰略

產品差異化戰略可以為公司提供競爭優勢，例如卓越的質量或服務。例如，空氣清淨機製造商可以透過卓越的工程設計與競爭對手區分開來。產品差異化戰略通常用於將自己與主要競爭對手區分開來。研究發現，產品差異化戰略還可以幫助公司建立品牌忠誠度。

價格撇脂策略

價格撇脂策略是指與競爭對手相比，對產品收取更高的價格，尤其是在產品推出的初始階段。公司可以使用價格撇脂策略來快速收回其生產和廣告成本。但是，產品必須有其特殊之處。

例如，一家公司可能會推出一種新型太陽能電池板。如果該公司是唯一一家銷售該產品的公司，客戶可能會支付更高的價格。

這種策略的一個缺點是它會相對快速地吸引競爭。擁有技術知識的企業家可能會看到公司正在獲得的高額利潤，並推出自己的產品。

收購戰略

擁有充足資本的組織可以使用收購戰略來獲得競爭優勢。購買另一家公司或另一家公司的一條或多條產品線是這種戰略的主要政策。例如，Facebook收購WhatsApp就是Facebook收購和增長戰略的一部分。