績效管理 - 特徵

績效管理是一個預先計劃的過程，其主要要素是協議、衡量和反饋。

以下是績效管理的特徵：

衡量交付績效的產出

它關注的是將交付績效的產出與以目標表達的期望進行比較。其完全的重點在於目標、標準和績效衡量。它基於角色要求、目標和績效改進以及個人發展計劃的協議。

關注投入和價值觀

績效管理也關注投入和價值觀。投入是指個人產生預期結果所需的知識、技能和行為。

持續且靈活的過程

績效管理是一個持續且靈活的過程，它涉及管理者和他們管理的物件作為合作伙伴，在一個框架內運作，該框架規定了他們如何才能最好地協同工作以取得所需的結果。

基於契約和協議管理的原則

它基於契約和協議管理的原則，而不是命令管理。它依賴於共識和合作，而不是控制或強制。

側重於未來的績效計劃和改進

績效管理還側重於未來的績效計劃和改進，而不是回顧性的績效評估。它作為一個持續的和演變的過程，在一段時間內績效得到改善；併為管理者和個人之間關於績效和發展需求的定期和頻繁的對話提供基礎。