管理原則 - 計劃型別

計劃將組織中的各種資源投入到具體的成果中，以實現未來的目標。管理層採用許多不同型別的計劃來監控和控制組織活動。三種最常用的計劃是層次計劃、使用頻率（重複性）計劃和應急計劃。

戰略計劃

戰略計劃定義了組織願景的框架，以及組織打算如何將願景變為現實。

• 它是確定企業長期目標、採用的行動計劃以及為實現這些目標而調動的資源。

• 由於它是規劃公司發展的方向，因此由組織的高層管理人員制定。

• 它主要側重於未來幾年的規劃，將組織從現在的位置帶到它打算到達的地方。

• 戰略計劃必須具有前瞻性、有效性和靈活性，並側重於適應未來的增長。

• 這些計劃為較低級別的規劃提供了框架和方向。

戰術計劃

戰術計劃描述了管理人員為實現戰略計劃中設定的目標而打算採用的策略。

• 戰術計劃的時間範圍較短（通常少於3年），通常由中層管理人員制定。

• 它詳細說明了各部門內部各單位實施戰略計劃的具體方法或行動計劃。

• 戰術計劃需要詳細說明各部門內部子部門的資源和工作分配。

業務計劃

業務計劃是短期（少於一年）的計劃，旨在制定支援戰略和戰術計劃的具體行動步驟。

• 它們通常由經理制定以履行其工作職責。

• 它們由主管、團隊領導和協調員制定以支援戰術計劃。

• 它們管理著組織的日常運作。

• 業務計劃可以是：

  • 常設計劃 - 用於處理管理人員反覆遇到的問題，例如政策、程式、規則。

  • 持續性計劃 - 為單一或特殊情況或問題而準備，通常在使用一次後被丟棄或替換，例如計劃、專案和預算。