組織變革因素

正如我們所讀到的，組織變革是一項戰略舉措，它會影響組織運營和職能的幾乎所有方面。導致變革的因素幾乎總是需要立即關注。推動企業發生這種變革的主要力量包括：

• 內部環境
• 外部環境

內部環境

組織的內部環境包括組織內部可以對其施加相當控制力的因素。一些內部因素包括：

員工 - 員工是組織的人力資本。即使擁有最好的產品和資本，沒有一支積極進取、敬業的員工隊伍，組織也無法有效運作。員工必須主動改變他們的工作場所或工作任務，以實現更高效和有效的績效。

組織結構 - 組織結構是管理和指導公司有效運營的要素。它界定和確定了公司中的權力和等級制度。然而，隨著時間的推移，組織結構需要重組以滿足不斷發展實體的需求，併成為組織變革的內部來源。

組織流程 - 組織中的流程是為產生輸出而需要進行的一系列活動，這些輸出對消費者具有價值。組織中存在各種流程，需要不斷更新以繼續服務於市場，例如：製造、分銷、物流、資訊科技等。

除了上述因素外，諸如公司的使命和目標、組織文化和領導風格等因素通常與組織的內部環境相關，並且會對組織產生相當大的影響。

外部環境

組織的外部環境是指組織無法對其施加控制的一系列因素。儘管這些因素存在於組織外部，但它們對組織的運營、增長和可持續性具有重大影響。

經濟因素 - 宏觀經濟因素，如政治和法律環境、通貨膨脹率和失業率、政府的貨幣和財政政策等，對公司產生重大影響，並促使組織發生變革。管理人員需要仔細跟蹤這些指標，以便為變革做出正確的決策。

社會文化因素 - 當地和區域條件極大地影響了社會中人們的價值觀、習慣、規範、態度和人口特徵。所有這些因素都極大地影響著業務運營，或者將在未來產生影響。

全球環境 - 市場日益全球化，使組織對變化更加敏感。全球市場中的任何變化或危機都會影響到每個企業，而糾正措施往往難以立即採取。

技術 - 技術已成為業務運營的內在組成部分。它監管著各個方面的流程，例如製造、分銷、物流、財務等。組織必須緊跟不斷變化的技術進步，以提高效率並保持競爭力。