全球生態系統及其影響
在過去的十年裡，商業框架和環境經歷了巨大的變化。由於全球化的加劇，國際組織面臨著前所未有的競爭和壓力。
組織和各自的管理層必須明白，在全球市場運營會使決策時需要考慮的變數和相互依賴性成倍增加。動盪的全球動態使得今天的決策和計劃在下個月就可能過時。
在這種環境下，公司需要的是全球高管和經理，他們除了具備分析能力、技能和技術洞察力外，還能夠在如此多樣化和動態的環境中有效運作。
因此，國際管理人員需要在全球背景下，應對不斷變化的勞動力，同時處理未知的規則和法規，這些規則和法規可能會發生前所未有的變化。跨國貿易的發展導致了更高的全球生產率和質量標準。這改變了國際經營管理的指導方針，使其更加複雜和充滿挑戰。
國際管理人員面臨的挑戰
國際管理人員不斷面臨著多重挑戰，需要充分了解並應對這些挑戰。其中一些挑戰包括：
在不同的國家、語言和貨幣下開展業務，服務當地市場，同時遵守全球公司標準。
特定地點的風險，例如不穩定的經濟和政府、安全問題和勞動力供應。
與來自不同國籍和文化的員工一起工作和打交道，這需要大量的理解。
不斷變化的全球市場、其基礎設施以及各國之間的技術差距。
克服全球挑戰
如果組織要在全球範圍內成功開展業務，就必須瞭解這些挑戰並努力克服這些挑戰。他們必須培養能夠使他們及其管理人員有效地管理和領導國際公司勝任力。
全球勝任力
跨國公司應根據公司期望的全球業務範圍、所需國際或全球工作崗位的數量和型別等因素，培養全球勝任力。
業務勝任力
業務勝任力包括培養對全球商業環境的業務知識和理解。
瞭解公司如何在全球市場中定位，包括業務戰略和產品，以及追求全球市場機會的組織資源。
瞭解國際商務問題、全球社會、政治和經濟事件。
平衡全球化與本地化問題。
為專注於管理和領導全球組織的管理層建立學習系統。
有效的戰略規劃和全球趨勢分析，以應對不確定性。
制定靈活的政策和程式，以適應不斷變化的情況。
透過全球領導力和發展專案培養具有全球勝任力的管理人員。
能夠根據全球形勢改變領導和管理風格和方法。
個人勝任力
個人勝任力是指使管理人員能夠在全球環境中運作的認知和情感能力。
學習 − 一個重要的特質，使管理人員能夠了解工作環境、組織、外部環境以及這些要素如何相互作用。
全球視野 − 在國家、職能和業務邊界之間共享資訊、知識和經驗，並平衡全球化過程中出現的業務和職能優先事項。還包括根據社會文化行為模式靈活改變領導風格和方法。
跨文化能力 − 瞭解文化、語言、文化標準和行為技能，例如樂觀、同理心、人情味以及管理焦慮和不確定性的能力。
因此，每個國際組織都必須仔細考慮其願景和長期戰略，並相應地發展其能力。成功的跨國公司是那些能夠打破跨境、文化和社會經濟障礙，並將自身與運營所在國家相協調和本地化的公司。