決策工具

決策是一個非常重要且複雜的過程。為了幫助決策者做出正確的選擇，人們使用定量技術來提高決策的整體質量。

以下是一些常用的技術：

決策樹

決策樹是一種幫助在幾種行動方案或備選方案之間進行選擇的工具。它們：

• 以樹狀圖的形式表示，用於確定行動方案或顯示統計機率。

• 決策樹的每個分支代表一個可能的決策或事件。

• 樹狀結構顯示了一個選擇如何導致下一個選擇，而分支的使用表明每個選項都是互斥的。

• 管理者可以使用決策樹以圖形方式表示可以採取哪些行動以及這些行動與未來事件的關係。

德爾菲法

德爾菲法是一種用於估計未來事件的可能性和結果的方法。它獨一無二，因為：

• 它是一個群體過程，使用一系列問卷的書面答覆，而不是將個人聚集在一起進行決策。

• 要求個人回覆一系列多份問卷，每一份後續問卷都是根據前一份問卷收集的資訊構建的。

• 當小組達成共識時，該過程結束。

• 如果需要，可以匿名回覆。

投資回收期分析

投資回收期分析是一種通常用於財務管理的技術。

• 它指的是收回投資支出或達到盈虧平衡點所需的時間段。

• 它通常用於評估資本採購方案。

• 根據每個方案收回初始成本所需的時間對方案進行排名。

• 策略是選擇初始成本回收最快的方案。

模擬

模擬是一種試圖用引導技術來替代和放大實際經驗的技術。

• 它是運籌學中廣泛使用的一種技術。

• 它模擬給定系統中各個元素的行為。

• 模擬中常用的方法是隨機抽樣以產生現實的變異性。

• 系統的整體行為源於元素之間的相互作用。

• 模擬技術的廣泛應用領域包括：物流和供應鏈、服務和運營管理、業務流程改進、衛生和社會保健資訊系統、環境等等。