組織變革

當今組織面臨的最大挑戰之一是全球市場的波動性。全球化極大地影響了市場，也帶來了更多增長和收入的機會。然而，為了服務如此多元化的市場，組織需要響應並理解市場的需求和期望。

組織需要不斷創新和更新其流程和運營效率，以與不斷擴張的市場合作。拒絕改變或前進的組織被迫退出市場，或者可能被具有前瞻性的公司淘汰。

這種組織為了改進整個組織或部分組織的績效而發生的變動或轉變，被稱為組織變革。

組織變革是一個過程，在這個過程中，一家大型公司或組織改變其工作方法或目標，以便發展並應對新的形勢或市場。

為什麼組織需要改變

當組織認為需要改變整體戰略和方向以取得成功，增加或取消主要部分或實踐，以及/或者想要改變其運營的本質時，通常會發生重大的組織變革。

當組織在其生命週期中發展壯大，並必須重組自身以實現增長時，也會發生這種情況。組織變革通常是對環境變化的回應。一些促使變化的原因包括：

市場動態

不斷變化的市場條件會導致意想不到的變化，組織難以適應。為了維持業務並繼續為客戶服務，組織必須適應這些變化。

全球化

全球化為組織創造了巨大的機遇以及全球性挑戰。因此，市場已擴充套件到各個地區，為了取得成功，組織必須為這些地區的客戶服務。在此過程中，組織發現與其他國家相比，在某些國家生產商品和提供服務更經濟、更合理。當地資源的可獲得性、他們所服務的國家的環境、商品和服務的本地化等等都是原因。為了迎合全球市場，組織必須瞭解全球環境和市場行為，並使組織適應這些新形勢。

組織發展

隨著組織規模的增長和發展，構成其核心的政策、程式和結構也需要發展變化。組織變革可能涉及對其使命和目標、戰略和方向、組織結構和等級制度等的改變。調整組織的內部方向和環境需要相當大的投入和細緻的管理。

對外部環境的反應

組織受到其周圍環境的極大影響。外部壓力來自許多方面，包括客戶、競爭對手、不斷變化的政府法規、股東、金融市場以及組織外部環境中的其他因素。

績效差距

業績存在問題的組織通常是考慮變革的組織。績效差距可以在生產、銷售和營銷、服務等多個領域中識別出來。此類公司需要進行認真的研究，找出造成差距的原因，並據此進行相應的改變以取得成功。

兼併與收購

兼併和收購會在許多領域造成重組。當兩個組織合併時，預計會發生重大變化。