為什麼需要輔導？

在當今競爭激烈的世界中，招聘人員不再堅持傳統的透過一對一面試進行招聘的方法。由於競爭加劇導致人才短缺，公司正在快速轉向技術，Skype、GoToMeetings等平臺正在迅速取代舊的面試模式。

公司越來越多地採用以員工為中心的辦公方式，提供彈性工作時間、在家辦公計劃以及許多其他福利。與過去只能僱傭現有的人才相比，組織現在可以選擇他們想要僱傭的人。

當一個組織分佈在多個地區時，最大的挑戰是如何將分佈在世界各地的不同辦公室的所有員工與組織的願景、標識和規章制度——大局——聯絡起來。這就是輔導發揮作用的地方。它是培養初級人才並提供使其成為專家的技能和專業知識的最佳方式。話雖如此，指導為個人保留其個性和個人情感提供了充足的空間。

請注意，指導的目標不是創造複製品。相反，它是**幫助人們發揮最大潛能**，同時與組織的願景和目標保持一致。

輔導不是一種天賦；你並非天生就會輔導。另一個與輔導相關的常見誤解是它只與體育運動有關。輔導是關於激勵人們，激發他們計程車氣。缺乏動力並不僅僅存在於體育運動中。有時，員工也需要動力才能取得良好的業績。輔導幫助這些員工在團隊中發揮作用，成為一個高效的團隊。

輔導是一種讓員工意識到，只要他們堅持不懈並付出適當的努力，就能取得多大的成就的方法。主要的是，輔導需要改變對任務的思維方式和方法。這是關於讓員工對實現目標的機會抱有積極的態度。**它包括員工對職場政治的定位**，以及幫助消除工作績效障礙。

最佳和最優

**最佳 (optimum)** 和**最優 (optimal)** 這兩個詞的用法有所不同。如果一家公司說明他們有興趣獲得**最佳結果 (optimum results)**，這意味著他們希望從員工那裡獲得最佳產出。另一方面，如果他們說他們正在尋找**最優結果 (optimal results)**，則意味著他們有興趣在給定的環境或工作條件下獲得您的最佳工作表現。

在輔導中，最佳和最優之間的界限有時會模糊。當一個組織開始一個新專案，並且需要迅速招募在類似專案上有經驗的人員時，就會出現這種情況。

在這種情況下，教練的任務不僅是激勵員工提高績效，還要確保即使並非總能獲得必要的資源，員工也能發揮最佳水平。這是關於提升他們計程車氣，並在艱難時期保持高昂的鬥志。