
- 教練和輔導教程
- 教練和輔導 - 首頁
- 教練 – 簡介
- 教練 – 為什麼需要教練?
- 教練 – 教練如何幫助
- 輔導、教練和培訓
- 學習中的影響力 – 工作表
- 職業教練 – 工作表
- 設定SMART目標 – 工作表
- 輔導
- 輔導 – 簡介
- 輔導 - 在公司中
- 輔導員工的方法
- 員工成功輔導
- 輔導 – 反思性分析
- 管理者成功輔導
- 輔導 – 建立融洽關係
- 提供建設性批評
- 輔導 – 滿足期望
- 輔導目標 – 工作表
- 導師的優秀品質
- 輔導員的性格 – 工作表
- 輔導員的自我表達 – 工作表
- 分享糾正性反饋
- 輔導 – 做筆記
- 輔導 – 結論
- 教練和輔導資源
- 教練和輔導 - 快速指南
- 教練和輔導 - 資源
- 教練和輔導 - 討論
分享糾正性反饋
當你在輔導某個人時,學生往往會對教練產生一種舒適感、安全感和熟悉感。在這種情況下,許多學生在將教練的反饋個人化時,往往會受到情緒上的傷害。
在這些情況下,**教練需要精通**如何與學生分享糾正性反饋,使其不會讓他們感到難過,同時也能傳遞想要傳遞的資訊。
以下工作表列出了一些世界各地教練在與學生分享反饋時失去控制,導致語言失控時的一些最常見的觀察結果。其中一些問題已經得到了解答,以便更好地瞭解如何處理這些情況。讀者應該嘗試解答其餘問題 -
批評性言論 | 積極性言論 |
---|---|
我不是告訴過你這樣做嗎! | 我的指示有什麼不清楚的地方嗎? |
你怎麼能做這麼蠢的事! | 讓我們找出哪裡出了問題。 |
為什麼這些事情總是發生在你身上! | |
其他人沒有這些問題! | |
為什麼你不能理解這麼簡單的事情! | |
你最好停止這種行為,否則你會開始面臨嚴重的問題! | |
在這種情況下,不要指望加薪。 | |
我對你感到失望。 | |
如果你做不到,我們會找其他人。 | |
你為什麼不能像<另一個人的名字>一樣?他可以很容易地做到! |
廣告