導師制 – 簡介

導師制是指導那些表現優秀的員工的過程。導師制的理念與其說是為了從員工那裡獲得最佳績效，不如說是為了**保持他們的專注和對績效標準的奉獻**。

導師制的理念是讓在特定工作職責方面經驗更豐富的人，與那些表現出色、但資歷較淺的年輕員工分享他的工作經驗，以便他們瞭解未來將面臨的更多責任和期望。

導師制幫助員工順利地從他們當前的工作職責過渡到憑藉出色表現而獲得的職責。在另一位具有良好資歷的高階管理人員的指導下，他們在組織內得到培養和培育。

這不同於諮詢或輔導，諮詢或輔導的目標是為那些績效中等或較差的員工提供糾正性幫助。與導師制相比，**輔導更側重於支援而非指導**，在導師制中，技能、專業知識和經驗更豐富的人成為優秀員工的榜樣，目標是增強員工的職業發展和個人發展。

輔導或諮詢是一個支援性的過程，用於定義和糾正影響績效的個人問題或技能。輔導員糾正行為，並根據需要提供指導和紀律，直到問題解決。

提供導師制的人被稱為“導師”，他指導的人被稱為“導師指導物件”，也稱為“門生”。