員工指導方法

指導方法因組織而異，也因個人的工作方式而異。一個人可以採用正式的指導方式，即被指導者需要預約，或者指導方式可以是非正式的，被指導者基本上可以隨時拜訪導師並提出問題。醫療機構依賴於這種“隨時隨地”的指導方法，在這種方法中，快速收集資訊和決策至關重要。

另一種非正式的指導方式是被指導者親自為自己確定了一個榜樣，並請求他的榜樣為他提供職業指導，而對方也同意了。這種導師與被指導者的關係也被稱為私人指導，因為人們不會知道這種安排。

這不同於正式的指導，在正式指導中，某些資深人士會被分配一些新員工，由他們來指導和培養。這種指導關係被稱為公開指導。

根據指導風格的不同，這些導師可能會鼓勵“開放式討論關係”（允許被指導者討論任何話題）或“限制性討論關係”（被指導者只能討論特定話題）。

開放式討論關係可以在心理學和醫學領域觀察到。另一方面，限制性討論關係可以在軍隊以及涉及監視/間諜活動的工作中觀察到。

被指導者從成功的資深員工那裡獲得的指導中，有很多好處，其中直接影響其職業發展的有：

• 有效學習重要的工作引數。
• 發展對工作的新的視角，並理解相關性。
• 改進工作方式，從而獲得更令人滿意的績效。
• 更快地理解順利運作所需的工作流程。