教練 - 簡介

在當今競爭激烈的商業世界中，有兩個基本現實推動著勞動力。第一個是獲得能夠取得成果的人。第二個是讓取得成果的人留下來。

當今的全球化、定製化的員工提升計劃、有競爭力的福利和人口結構變化，使得公司在獲取和留住人才方面面臨巨大挑戰。這就是為什麼**今天的管理者不僅僅是管理者**。他們是招聘人員、計劃者、激勵者和培訓師，集於一身。

為了防止這個已經非常複雜的運營鏈條失控，公司發現管理員工的最佳方式就是對他們進行教練指導。在這方面，公司教練的角色是，接手一群具有多樣化技能的人，瞭解他們的優勢並提升這些優勢，同時認識到他們弱點的原因並消除這些弱點。

教練的角色

教練的角色與講師的角色有很大不同。在教練指導中，鼓勵員工發揮自己的優勢並解決自己的弱點，從而實現自我成長。這讓他們在工作場所保持積極性和快樂——**這兩者都是留住人才的關鍵**。

**領導者將他們的員工從他們現在的位置帶到他們從未到達過的地方**。來自**亨利·基辛格**的這句話，再好不過地詮釋了教練指導的含義。

從真正意義上講，教練指導是為那些有潛力取得更大成就，但**卻滿足於僅僅提供令人滿意的表現**的人量身定製的。這些員工與那些由於缺乏興趣或知識不足而表現不佳的懶散員工不同。

我們所針對的員工是那些喜歡目前職業生活狀態，並已完全適應工作場所需求的員工，這本身並沒有錯。然而，每個組織都需要員工不斷成長。這也是每個組織成長的方式，作為不同人才群體總和。因此，教練的工作是確保員工透過不斷鼓勵和建議改進的方式來提高他們的工作表現。