人力資源管理 - 培訓與發展

培訓可以定義為對選定的候選人進行的改進過程，使他們能夠適應公司不斷變化的工作環境。

識別、甄選、招聘和培訓個人的完整過程有助於他們整體的職業發展，也有助於公司的發展。

職業發展

職業發展是指員工透過一系列階段不斷提升的過程，每個階段都與不同的發展任務、活動和關係相關聯。

它也可以定義為組織持續正式的努力，旨在根據員工和組織的需求發展和豐富組織的人力資源。

從公司的角度來看，未能鼓勵員工規劃職業生涯會導致員工短缺以填補空缺職位、員工敬業度降低以及培訓和發展計劃資金使用不當。

當公司幫助員工制定職業規劃時，員工就較不願意離開該公司。職業發展可以提高員工士氣，提高生產力，並幫助公司提高效率。

職業發展有三個主要目標：

任何職業發展計劃最重要的目標可能是促進能夠使員工衡量其在職業道路上成功潛力的工具和技術。

職業發展也很重要，因為它可以最大限度地減少失業，並根據績效和資格提供機會。它試圖改進個人的整體個性，以及團隊合作時的個性。

職業發展的職責分配在各個層面，每個層面都要對其職責負責。我們為組織、員工和管理人員分配了職責。

職業發展在培養個人、團隊以及整個組織方面發揮著至關重要的作用。

組織的職責包括首先發起並確保職業發展確實發生。具體而言，組織的職責是增強職業機會並改善員工之間的互動。

組織應促進條件並創造有利於員工制定個人職業規劃的環境。基本上，組織提供有關使命和政策的資訊，並幫助員工制定職業發展計劃和職業道路。

真正知道自己需要什麼的人只有個人，而且這些願望因人而異。員工的職責與其職位有關。

雖然個人最終要對制定其個人職業規劃負責，但經驗表明，只有在獲得一些動力和指導時，人們才能取得相當大的進步。

管理人員應充當催化劑和討論平臺。管理人員應向員工展示如何進行流程，然後幫助員工瞭解該職位對他有什麼要求。

直接經理提供指導和鼓勵。經理通常會驗證員工是否準備好進行**工作變動**。此外，經理通常是有關職位空缺、培訓課程和其他發展選擇的主要資訊來源。

這些是人力資源管理部門在組織中需要負責的主要職業發展職責。

職業規劃需要考慮個人和組織的需求和選擇，這些需求和選擇可以透過多種方式進行匹配。因此，職業規劃是員工透過以下方式進行的過程：

職業發展過程可能聽起來只是個人在其教育領域獲得的資格，但在這裡我們揭示了它的另一面，因為我們看到了個人的職業如何受到其工作場所的影響。

職業規劃系統可以定義為一個逐步改進個人的過程；我們也可以將其稱為自我發展過程。

該系統包括以下四個不同階段：

評估階段包括自我評估和公司評估等活動。進行評估的目的是瞭解員工的優勢和劣勢。

自我評估幫助員工確定其職業興趣、價值觀、才能和行為傾向。為了進行自我評估，員工通常會進行心理測試並進行自我導向的搜尋。

網際網路和其他商業渠道提供了大量的自我評估材料。測試還可以幫助員工確定他們對工作和休閒活動的相對重視程度。

職業顧問通常用於幫助員工進行自我評估過程，並將心理測試的結果轉化為可衡量的目標和活動。

組織有多種潛在的資訊來源，這些資訊也有助於評估員工。最常用的來源之一是績效考核過程。

方向階段包括確定員工所需的職業。員工到底感興趣什麼？我們如何將員工的興趣與組織中理想的工作相匹配？

因此，為了實現其職業目標，應採取的步驟包括：

以上描述說明了職業規劃系統的一切。正如我們所看到的，沒有一個階段可以避免，因為所有階段都相互關聯，對職業發展至關重要。

在本節結束時，我們瞭解了職業發展到底是什麼，為什麼人力資源管理需要處理職業發展管理，以及它對個人和團隊都如何重要。

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