人力資源管理 - 人力資源與業務戰略

人力資源管理是一個將人員和組織結合在一起的過程，以便實現各自的目標和目的。在本節中，我們將討論確保人力資源職能與組織的整體業務戰略保持一致的重要性。

將人力資源戰略與業務戰略相結合

如今，人力資源部門在公司中扮演著更精確、更具戰略性的角色，人力資源戰略影響著企業的最終結果。讓我們看看人力資源作為完整業務戰略的一部分。

人力資源戰略作為業務戰略

在現實世界中，人力資源戰略和業務戰略之間並沒有明確的界限。成功的企業主瞭解兩者之間的緊密聯絡。發展人力資本對於企業的長期發展和成功至關重要。

如今的人力資源戰略包括高管領導團隊與人力資源專家協商，以改進人力資源和整個業務的互補目標。

人力資源戰略與業務生產力

人力資源部門的招聘和選拔過程對於創造高生產力的員工隊伍至關重要。維持一個員工對工作滿意度和工作保障度高的員工隊伍，可以轉化為一個有助於實現業務目標的員工隊伍。

影響人力資源和業務戰略的趨勢

目前，我們可以說人力資源技術已成為推動企業更廣泛需求的整合引擎，支援的不僅僅是基本交易，還推動著未來人力資源和業務議程。

人力資源資訊系統（HRIS）是績效管理、招聘、選拔髮展的重要組成部分。它還在候選人的拒絕、晉升和職位安排等方面發揮著至關重要的作用。

高管領導層之間的互動

培養人力資源與高管之間關係的最佳方法是展示人力資源活動和實踐的投資回報率（ROI）。這可能包括解釋員工流失率下降與工作滿意度提高之間、以及提高最終結果之間的聯絡。

示例

到目前為止，我們對人力資源戰略與業務戰略、業務生產力、它們的相互依賴性以及它們的關係如何影響整個組織已經非常清楚。

現在讓我們舉個例子來更好地理解這些概念。

X 公司位於印度東北角。其業務僅限於當地地區，並且他們也基於此預測了收入和收益。

由於該地區現行的限制，該公司必須從當地人口中招聘員工，而這些人沒有專業的資格。但是，該公司聘請了一位專業合格且經驗豐富的執行長，他是一位技術商業人士，負責集中管理組織。

執行長與幾乎所有員工互動，併為他們安排在職培訓。由於員工沒有專業資格，因此他們接受培訓後更換工作的可能性很小。

在這種情況下，當地缺乏競爭對公司有利。但是，該公司確保招聘勤奮、專注且盡職盡責的人員。公司的薪資政策使得每位候選人都能夠賺取足夠的收入來滿足基本需求。