人力資源管理 - 員工績效

如果企業持續培養員工，將會取得良好的發展。這將為提高績效鋪平道路。這不僅有助於企業實現其目標和目的，還可以幫助員工應對挑戰並保持對組織的忠誠。

這些技巧關注個別員工以及整體員工隊伍。僱主可能希望平等地幫助那些工作出色的人，以及那些沒有發展潛力的員工。

因此，為了節省招聘成本，那些已經表現出色的員工可能需要提升才能獲得晉升或在薪資上獲得額外的獎金。

員工績效評估

開發員工績效的常用工具之一是**年度績效評估**。公司不一定遵循固定的格式來評估員工績效。每個企業都需要選擇特定員工的技能和能力是否會帶來成功。

通常，員工會在表格上回答有關其技能、能力、潛力和勝任力的問題，並且其上司也會回答這些問題。然後，他們會會面討論員工的工作。

• 評估主題必須涵蓋員工預期完成的工作。

• 應討論需要改進的績效領域。

• 應檢查員工是否獲得了完成任務所需的工具。

• 應評估員工哪些預期完成的任務沒有完成，以及原因。

績效評估影響很大，因為加薪和獎金通常取決於其結果。對於員工出色完成的工作，上司應該給予口頭表揚，持續鼓勵他們。

輔導

提高員工績效的方法之一是透過輔導。輔導可以定義為一種非評判性和互動式流程，幫助經理和員工制定專注於一兩個績效領域的績效計劃。

在典型的工作日中，輔導者會提問並傾聽員工的意見，根據需要提供與其績效相關的反饋和支援。可以說，輔導強調的是成長和發展。

輔導者透過確定普通員工的潛力，瞭解他們為什麼沒有取得更大的成就，制定計劃以發揮他們的潛力並強化他們的優勢，幫助他們取得更好的績效。

解決士氣低落問題

一些員工士氣低落。領導者可以透過幫助那些不滿意、表現不佳且士氣低落的員工變得更有紀律、更滿意，並願意在沒有失去工作威脅的情況下完成分配的任務。

領導者可以透過明確表達自己的想法，舉辦積極的互動會議，邀請小組討論，注意獎勵員工的方式，以及透過榜樣作用來提升員工計程車氣。

領導者的行為幫助其他人認識到其工作的重要性，特別是如果領導者將自己視為公司團隊的一員，並與員工一起設定公司目標，而不是僅僅作為任務分配者。

領導者還必須與員工建立“我們”的意識，讓他們對公司產生忠誠感和歸屬感，併為公司目標設定、目標實現和爭議解決做出貢獻。