人力資源管理 - 國際篇

國際人力資源管理 (IHRM) 可以定義為一系列針對國際層面人力資源管理的活動。它努力滿足組織目標，並在國家和國際層面獲得競爭優勢。

IHRM 包括典型的 HRM 功能，例如在國際層面進行的招聘、甄選、培訓和發展、績效評估和解僱，以及其他活動，例如全球技能管理、外派人員管理等等。

簡而言之，IHRM 關注的是處理跨國公司 (MNC) 的人力資源，它包括管理三種類型的員工：

• 母國員工 – 居住在公司母國的員工，公司總部位於該國，例如，在印度為總部位於印度的某些公司工作的印度人。

• 東道國員工 – 居住在子公司所在地的員工，例如，在外國作為非居民印度人工作的印度人。

• 第三國員工 – 這些員工既不是來自母國也不是來自東道國，而是受僱於附屬公司或公司總部。

例如，一家印度跨國公司，其公司辦事處設在美國，可能會聘用法國人擔任子公司的執行長。受僱的法國人是第三國員工。

IHRM 與 HRM 的比較

國家和國際層面的人力資源管理有很多相似之處。但是，讓我們透過以下幾點看看它們之間的區別：

• 國內人力資源管理在國家層面進行，即在一個國家內，而國際人力資源管理在國際層面進行，即在兩個或多個國家之間。

• 國內人力資源管理關注的是管理屬於一個國家的員工，而國際人力資源管理關注的是管理屬於母國、東道國以及第三國員工。

• 國內人力資源管理關注的是在國家層面管理有限數量的人力資源活動，而國際人力資源管理關注的是管理諸如外派人員管理等額外活動。

• 由於外部環境的影響較小，國內人力資源管理相對簡單。國際人力資源管理相對複雜，因為它深受文化距離和制度因素等外部因素的影響。

我們可以得出結論，IHRM 和 HRM 在某些方面既有相似之處，也有不同之處，但兩者都具有其重要性。此外，它們以結合的方式促進了國家的發展。