人力資源管理 - 員工敬業度

員工敬業度是一種工作場所方法，旨在確保員工緻力於組織的目標、客觀和價值觀，鼓勵他們為組織的成功做出貢獻，同時也能增強自身的幸福感。

在這裡，我們認為所有三個組成部分——**態度、行為**和**結果**都是敬業度故事的一部分。當敬業度的先決條件得到滿足時，就會出現一個虛擬的基礎。敬業度的這三個方面相互觸發和強化。

參與的組織擁有強大而真實的價值觀，並有明確的證據表明基於相互理解的信任和公平，僱主和員工之間的雙向承諾得到理解和實現。

儘管對員工敬業度的精確定義存在一些爭論，但我們對其有以下三點了解：

• 它是可衡量的。
• 它與績效相關。
• 它從差到優不等。

最重要的是，僱主可以透過讚賞、健康的互動、頭腦風暴、小組討論、共同遊戲等對員工的敬業度水平產生重大影響。這就是為什麼員工敬業度作為一種實現業務成功的工具如此重要的原因。

員工敬業度的規則

每個HR部門都必須遵守一套規則，以維護職業道德並證明HR部門的作用是合理的。必須遵守以下規則才能讓員工參與到組織中。

不要為評價而煩惱

不要根據他人對某人的評價來判斷此人。相反，應該根據一個人的能力和表現來評價他/她。

發現你公司的目標

制定公司的目標或目的，發現可以為公司設定新的目標或目標點。

調查，但要簡短並跟進

當被問及更新時，儘量做到簡明扼要；要具體。沒有必要解釋與主題無關的冗長細節。

你所能做的畢竟有限

給自己一個休息的時間。不要試圖同時完成所有工作；分析你的潛力並相應地工作。

不要擔心敬業度

不要擔心總是融入群體；展現真實的自己。規則很重要，但僅僅進行實際的對話並詢問員工我們如何做得更好更有價值。

如果員工不能和他們的老闆坐下來談論事情，那麼從長遠來看，這對公司來說可能是 detrimental 的——無論實施多少嚴格的規章制度。