人力資源管理 - 薪酬管理

讓我們從一個簡單的問題開始討論薪酬管理：“什麼是薪酬？”簡單來說，薪酬是員工為其工作獲得的結果或獎勵。

薪酬包括獎金、利潤分享、加班費、表彰獎勵和銷售佣金等。

薪酬還可以包括非貨幣福利，例如公司支付的汽車、公司支付的住房和股票期權。薪酬是人力資源管理的重要組成部分，有助於激勵員工和提高組織效率。

從管理者的角度來看，向公司員工提供的薪酬方案至關重要，不僅因為它需要花費資金，而且還因為它很可能是員工為公司工作的首要原因。

具有良好薪酬和福利的薪酬方案有助於吸引和留住最優秀的員工。對員工進行關於薪酬的快速調查可能會暴露出員工期望工資公平且能夠支付基本生活費用，跟上通貨膨脹，留出一些錢用於儲蓄（也許用於退休）和休閒，並隨著時間的推移而增加。

公司的薪酬制度也反映了公司的大量價值觀和文化。員工往往關注公司支付多少，而不是公司所說的什麼。在許多方面，人們的行為方式與其獲得的獎勵相符。

薪酬制度反映了公司對員工的期望。例如，如果質量是一個重要的價值觀，那麼它應該透過整體薪酬制度的某些要素來實現。

薪酬政策的目標

薪酬政策的目標如下：

顯然，管理公司的薪酬政策是一項複雜的任務，因為它有助於系統地管理公平的薪酬，協調員工在收入方面的職業願望，使員工的個人目標與組織的目標相一致，並控制公司的成本。

總而言之，薪酬管理是一種同步實踐，它包括透過為員工提供貨幣和非貨幣福利來平衡工作與員工之間的關係。

良好的薪酬對每個商業組織都是必須的，因為它給了員工一個堅持公司的理由。

組織透過結構化的薪酬管理獲得以下好處：

簡而言之，我們可以說需要薪酬管理，因為它鼓勵員工更好地工作並展示他們的優秀表現，併為合格的員工提供成長和發展的機會。

我們已經瞭解了什麼是薪酬及其重要性。但是，當涉及到組織時，無論是私營還是公營，薪酬進一步細分為以下幾類：

它自然是由工資和醫療福利組成的。薪酬管理人員的主要職責是為組織內不同職位建立工資範圍和薪酬等級。

與行業標準一致的直接薪酬使員工確信他們獲得的報酬是公平的。這有助於僱主不必擔心將受過培訓的員工以高昂的代價損失給競爭對手。

它側重於激勵每個個人工作。雖然工資很重要，但在員工認同公司價值觀和優先順序的崗位上，人們的生產力最高。

這些福利可能包括免費的員工發展課程、補貼的托兒服務、在公司內部晉升或調動的機會、公開表彰、影響變革或在工作場所帶來一些變革的能力以及為他人服務等。

這兩種型別的薪酬都需要管理，並且對組織的發展有其自身的貢獻。接下來，我們將瞭解薪酬的不同組成部分。

薪酬作為一個整體由不同的構成要素組成，這些要素在員工退休後或發生事故或受傷時作為員工的輔助手段。現在我們將看到構成薪酬的關鍵要素或組成部分。

工資指每小時的工資，薪金指員工每月的工資。這與員工在公司工作的工時無關。這些都會隨著年度增長而增加。

津貼可以定義為允許的某種東西的數量，尤其是在一套規則和規章內，或出於特定目的。除了基本工資外，還支付各種津貼。

其中一些津貼如下：

生活補貼 - 支付此津貼是為了保護員工的實際收入不受物價上漲的影響。生活補貼 (DA) 按基本工資的百分比支付。
住房補貼 - 不為員工提供住房的公司向員工支付住房補貼 (HRA)。此津貼按工資的百分比計算。
城市補貼 - 此津貼主要支付給在生活成本相對較高的特大城市和其他大城市工作的員工。城市補貼 (CCA) 通常是每月固定金額，例如政府員工的基本工資的 30%。
交通補貼/交通費 - 一些公司支付交通補貼 (TA)，以支付員工從家到辦公室的交通費用。每月支付固定金額以支付部分差旅費用。

激勵薪酬是與績效相關的報酬，旨在鼓勵員工努力工作並做得更好。

個體獎勵和團隊獎勵在大多數情況下都適用。獎金、收益分享、銷售佣金都是激勵薪酬的一些例子。

福利包括員工福利，例如醫療保健、住院治療、意外救濟、健康和團體保險、食堂、制服、娛樂等等。

近年來，人們越來越關注開發超越金錢的薪酬制度。可以說，薪酬管理的所有組成部分都在員工生活中扮演著非常重要的角色。

特別是，績效工資 (PrP) 在管理和專業員工中，尤其是在高層管理人員和高階管理人員中，得到了越來越多的應用。薪酬是大多數員工的主要動力。

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