人力資源管理 - 倫理問題

人力資源經理努力招聘適合組織文化的候選人。他們還必須關注多樣性和機會均等，以及傳統和合法的招聘實踐。

簡而言之，組織文化可能與對人力資源經理來說最有利的做法相沖突。隨著衝突的出現，人力資源經理必須擅長解決公司文化要求與道德行為要求之間的衝突。

道德管理中的主要問題

組織處理的一些主要問題是在員工多樣性方面應對倫理挑戰。

以下是組織在道德管理中面臨的一些主要倫理挑戰：

損害一些人而使另一些人受益

人力資源經理在招聘過程中做了大部分的篩選工作。篩選的本質就是淘汰一些人，而讓另一些人繼續前進。簡而言之，即使他們多麼需要這份工作，被淘汰的人也會受到沒有得到工作的負面影響。

人力資源經理可以透過嚴格遵守職位所需的技能和其他要求來忽略此類情況的情緒化方面，但總會有一個灰色地帶，人力資源經理可能會衡量每個申請人對這份工作的渴望和需求程度。

機會均等

人力資源經理必須定期監控公司的招聘流程，以確保招聘過程中不存在基於種族、性取向、宗教和殘疾的歧視。但是，僅僅遵守平等就業機會委員會 (EEOC) 的指導方針並不能保證道德行為。

例如，如果人力資源經理為了滿足配額而推薦候選人，那麼這個決定是不道德的，因為它會淘汰其他可能更合格的申請人。

隱私

隱私對於人力資源經理來說始終是一個敏感的問題。儘管公司文化可能是友好和開放的，並激勵員工自由討論個人細節和生活方式，但人力資源經理有義務保守這些事情的秘密。當競爭公司要求對員工進行參考時，這一點尤其重要。為了保持道德，人力資源經理必須遵守與工作相關的細節，並避免涉及員工個人生活的知識。

薪酬和技能

人力資源經理可以建議薪酬。雖然這些建議可能基於每個職位的薪資範圍，但在對具有相同技能的員工進行不同薪酬補償時，會出現倫理困境。

例如，一位炙手可熱的管理人員可能能夠比在公司工作多年的員工協商更高的薪水。當薪水較低的員工得知這種差異並質疑其是否基於性別和種族等特徵時，這就會成為一個倫理問題。

人力資源部門必須處理一系列的倫理和法律問題，從平等就業機會委員會 (EEOC) 的法規到人力資源管理協會等組織的原則和實踐。

勞動力成本

人力資源部門必須應對保持勞動力成本儘可能低和提供公平工資的相互衝突的需求。當人力資源部門必須在將勞務外包給工資較低和生活條件惡劣的國家以及支付有競爭力的工資之間進行選擇時，倫理問題就會出現。

雖然將勞務外包並沒有什麼非法的，但如果消費者反對使用低薪工人來節省成本，這個問題可能會造成公共關係問題。

學習新技能的機會

如果人力資源部門選擇誰接受培訓，它可能會遇到倫理問題。由於培訓是發展和擴大機會的機會，因此被排除在培訓之外的員工可能會爭辯說，他們在工作場所沒有獲得平等的機會。

公平招聘和合理的解僱

招聘和解僱決定必須不考慮種族、性別、性取向或宗教信仰。人力資源部門必須採取預防措施，透過確保此類行為符合嚴格的業務標準來消除招聘和解僱過程中的任何偏見。

公平的工作條件

公司基本上有義務為其員工在商業環境中提供公平的工作條件，但對員工待遇負責通常意味著更高的勞動力成本和資源利用率。

公平的薪酬和福利是公平工作場所更明顯的因素。另一個重要因素是提供一個非歧視性工作環境，這可能需要為多樣性管理和培訓投入成本。

到目前為止，很明顯，在組織工作時，我們會遇到來自不同背景、文化信仰的人，我們需要尊重他們的信仰。如果員工因某些問題而感到被冷落，則可能對組織不利。