人才管理 - 型別

人才管理包括那些能夠透過其直接貢獻或長期貢獻對組織目標產生影響的個人。

人才是由各種要素構成的複合狀態。當個人擁有或獲得以下要素時，就被認為是有才華的。

• 技能、知識、智力與經驗
• 學習和成長能力
• 判斷力、態度、品格
• 毅力和自我激勵

人才是一套個人擁有的獨特能力。組織中存在兩種型別的人才。它們是**一維**和**多維**的。兩種型別的人才具有相同的目標，但具有不同的視角。

一維人才

在一個組織中，我們觀察到一些員工在特定的技能和能力方面表現出色。例如，一些員工可能最擅長行政管理，一些員工最擅長銷售，而一些員工可能最擅長各自的職能。當個人在任何特定領域都擁有單一的天賦時，就被稱為一維人才。

多維人才

另一方面，在一個組織中，我們也觀察到員工擅長多種技能和能力。例如，一個員工可能同時擅長行政管理、銷售、會計和生產。這樣的員工被稱為擁有多維人才。

組織非常重視多維人才。每個組織都希望留住擁有多維人才的員工，因為他們在彌合組織目標和目標之間的差距方面被證明是非常有益的。

人才管理中定義的技能和知識

技能和知識都是個人的能力。知識是基於資訊的，而技能是在規定的時間範圍內執行特定任務的能力。

**知識** - 它是任何學科的理論和實踐理解。它為在任何學科或行動上獲得技能奠定了基礎。例如，擁有良好英語語言和語法知識的員工可能無法用良好的英語進行交流，因為用英語交流是一項獨特的技能。

**技能** - 人可以透過經驗、培訓和持續努力來發展技能。例如，員工可以透過不斷練習和與同事或下屬交流來培養溝通技巧。