激勵員工

只有當員工感到滿意、有動力、在工作環境中找到成長和機會時，他們才是成功的關鍵。以下列出的要點對於保持員工的積極性大有裨益。

• 儘可能地滿足員工的願望和需求。

• 與員工進行頻繁的溝通。

• 對員工的績效進行適當的評估和考核。

• 讓員工參與與組織相關的建設性工作。

• 為實現成功提供必要的教育和培訓。

• 在管理層和員工之間建立相互信任的關係。

• 特別關注高潛力的員工。

• 發揮創意，避免裁員。

• 實施激勵計劃，以提高績效。

最近的一項調查顯示，組織應努力為優秀人才創造一個偉大的工作場所。因此，需要了解是什麼激勵著誰。員工主要受到兩個重要因素的激勵——組織文化和薪酬福利。

激勵員工的策略

作為經理或僱主，始終難以確定哪些激勵因素能夠激勵員工。以下幾點可能有所幫助。

• 列出一些激勵每個員工的事項清單。

• 讓每個員工記錄個人激勵因素。

• 選擇那些對員工和組織都可接受的因素。

• 與每位員工進行一對一的會議，並在適當的時候給予適當的獎勵。

• 提供員工的基本需求，例如帶薪病假、彈性工作制等。

• 賦予員工能夠脫穎而出的權力。

• 進行定期且完善的績效評估體系。

• 與員工一起慶祝成就。

最後但並非最不重要的是，讓員工在工作時感到賓至如歸。