人才管理 - 員工留存

員工留存是指長期留住員工在組織中工作的行為。事實上，每個組織都將新員工培養成熟練的員工，因此希望長期留住他們。

員工留存採取不同的措施，以使個人在組織中工作最長時間。它促進員工與代表組織的管理層之間長期有效的聯絡。

它為組織提供熟練和經驗豐富的員工隊伍，這有助於提高組織的生產力。員工留存文化差的組織很少能像預期那樣發展。

制定有效的留存策略是組織中管理者最重要的工作之一。因此，需要了解導致員工離開組織的原因。

員工離職的原因

• 工作不符合預期。

• 薪資低。

• 缺乏發展前景和職業機會。

• 組織缺乏激勵。

• 缺乏融洽的工作環境。

• 工作時間不規律。

• 不必要的干涉。

• 不尊重員工的個人生活。

• 身體勞累和壓力。

• 員工之間以及員工和管理層之間缺乏信任。

員工留存策略

• 在組織的階梯上，在正確的時間和地點招聘合適的人。

• 及時兌現對員工的所有承諾或福利。

• 讓員工意識到他們在組織中的價值。

• 將員工視為資產而不是負債。

• 培訓和發展員工以應對未來的挑戰。

• 及時給予他們績效反饋並支援他們。

• 始終保持他們的積極性。

• 創造健康的環境，以及良好有效的工作文化。

• 制定良好的激勵政策，以保持較高的員工士氣。

• 為員工提供獎金。

• 繪製每個員工積極的職業發展軌跡，並用他們的新技能和資格更新它。

影響員工留存的主要因素

• 薪酬 - 包括工資、預支、獎金、獎勵、健康保險和退休福利。

• 環境 - 組織環境激勵員工更好地工作。積極的環境創造積極的能量。

• 發展 - 每個員工都需要在職業生涯中得到發展，大多數員工都希望在組織內部發展。

• 支援 - 支援文化有助於員工在專業上成長，並在工作中表現更好。組織需要在經濟上和情感上支援員工，以便他們更好地工作，並感到安全。