人才管理 - 輔導

人才管理不僅僅是為了提升和留住組織內少數特殊人才。它關乎最大化每個人的優勢，倡導多元化，並鼓勵創造力和創新。其目標是營造一種工作環境，使組織充滿活力、動力和合適的員工的熱情。

人才或技能不是一個恆定變數；相反，它們在不斷地培養、升級和保留。因此，需要透過輔導和培訓來保持整個組織中可持續的人才文化。

在組織人才管理的背景下，輔導指的是對員工績效進行諮詢和反饋。組織中的輔導側重於支援員工個人或團隊，使其能夠發揮最佳績效。

經理詢問員工為何在某項活動中失敗，並解釋需要做什麼。輔導就是讓員工感覺更強大、更有動力，從而能夠勝任工作。

輔導有哪些好處？

• 培養未來所需的新人才。
• 管理多重優先事項的工具。
• 有助於建立績效文化。
• 提升員工績效和生產力。
• 提升員工工作滿意度和自尊心。
• 有效地為團隊和組織做出貢獻。
• 激發員工對績效的熱情。

輔導的影響是什麼？

• 培養經理和領導者。
• 為員工提供支援。
• 培養人才。
• 提升績效。
• 幫助解決問題。
• 管理時間和壓力。
• 改善溝通。
• 管理衝突。
• 激勵和鼓舞。

輔導流程

• 確定目標和目的 - 你想實現什麼？它列舉了組織的目標和目的。

• 評估當前績效水平 - 你現在的表現如何？它進行績效評估並向員工提供反饋。

• 績效改進計劃 - 確定可以改進績效的領域。

• 行動計劃 - 制定具體策略。

• 執行和評估 - 持續行動，評估個人的進步。根據需要進行輔導和目標重置。

輔導與指導的區別

下表列出了區分輔導與指導的要點。