人才管理 - 流程

人才管理是一個複雜而關鍵的流程，因此非常難以處理。每個組織都需要解決影響其發展前景的人才缺口問題。人力資源經理有責任識別人才缺口，並根據組織中發生的變化預測潛在風險。

他們需要專注於制定計劃和措施，以幫助提高所需人才庫的可用性。在制定人才管理計劃時，他們必須牢記某些因素，這些因素會導致員工突然頻繁地更換工作。

一些這樣的因素包括：

• 經濟體制改革、私有化和全球化（LPG）重塑就業市場。

• 世界經濟中不可預見的快速變化。

• 強勁而持續的經濟增長。

• 極具競爭力的就業市場。

• 科學技術的快速進步使員工的技能要求多樣化。

• 外包和離岸外包的興起。

• 經濟突然放緩和衰退。

• 上述因素對就業潛力的級聯效應，導致工資削減、裁員、解僱等。

人才管理流程/階段

人才管理的各個階段如下：

• 確定目標 - 這是關鍵階段，對整個人才管理流程的成功至關重要。第一步是確定組織的目標以及應聘者應具備哪些特質和技能才能實現這些目標。

• 吸引人才 - 人才管理流程的主要目標是為組織招聘最優秀的人才。在此階段，組織努力吸引就業市場上最優秀的人才。

• 人才來源 - 在此階段，人才管理人員尋找就業市場或目標人群所在行業的合適來源，以便招聘或招募他們。

• 招聘 - 這是為組織招聘最優秀人才的第一階段。邀請熟練和合格的人加入組織。

• 甄選 - 這是人才管理目標成為現實的階段。也就是真正有才能的人被招聘或錄用到各個職位的時候。

• 培訓與發展 - 在此階段，為選定的應聘者提供必要的培訓，使他們能夠高效地為實現組織目標而工作。

• 留存 - 人才管理值得關注的目標不僅是招聘人才，還要確保他們在組織中的留存。留存率取決於一些因素，例如有吸引力的薪酬待遇、職位說明、員工的安全保障、員工的個人發展、組織的認可和文化，以及工作與人才的匹配度。

• 評估 - 定期評估員工的技能、能力、進步和勝任力，使組織能夠了解他們是否適合繼續工作和晉升。

• 績效考核 - 對員工在工作中的實際績效進行衡量。它使組織能夠確定此人是否可以承擔額外責任。

• 晉升 - 指工作豐富化。它保持員工的高能量水平，並激勵他們繼續為組織工作。

• 職業規劃 - 如果發現員工能夠很好地應對工作壓力和額外責任，管理層需要規劃其職業生涯，以便他們感到提升和得到回報。這種認可和獎勵激勵員工長期留在組織。

• 繼任規劃 - 這與組織內部人員的替代有關。為組織貢獻最大、服務時間最長的員工應該擔任更高的職位。

• 離職階段 - 這是人才管理流程的最後階段，員工退休，不再是組織的一部分。