人才管理 - 績效考核

回顧計劃中的活動與活動本身一樣重要。回顧可以暴露錯誤，並提供機會來制定糾正措施並改善工作條件。人才回顧是一個重要方面，管理層或領導者在其中分析人才管理系統的不同方面。它討論人才管理戰略並回顧其反饋。回顧可以識別組織中高天賦和高潛力的員工。

什麼是人才管理回顧？

人才回顧也稱為人才評估和溝通流程。這是一個評估為管理組織中人才而開展的活動的流程。人才管理回顧需要具有參與性。

組織希望其員工有效參與人才回顧流程的原因有很多，其中一些包括：

• 幫助評估績效和目標設定

• 突出成功之處並暴露失敗之處

• 提供自我評估和改進的機會

• 提供分析獎勵和認可的機會

• 記錄員工的進步

• 產生新的想法和新設計

人才管理回顧——流程圖

人才流程圖指出，如果組織存在問題，管理層首先會檢查問題的根本原因。問題可能與員工的技能有關，也可能與激勵水平有關。一旦知道了根本原因，管理層就會制定相關的策略來克服這些問題。如果沒有問題，管理層會向員工提供正確和令人滿意的反饋。

人才管理回顧的益處

在承擔管理人才和滿足要求時，人才管理團隊會觀察以下能力並進行獎勵評分。

• 溝通——審查團隊分析表演者之間的溝通技巧。它還審查組織中的溝通渠道。

• 領導力——團隊識別領導素質，並記錄組織中有效和新興的領導者。

• 資源管理——團隊評估員工的資源管理風格。

• 團隊合作——團隊強調個體員工的團隊績效。