人才管理 - 方法論

每個組織都有不同的方法論來進行人才管理。下圖展示了人才管理的完整迴圈，包括規劃、獲取、發展和留用組織所需的有能力和技能的人員。

步驟如下：

• 規劃 - 它涉及識別、定義和設定所需能力的標準，以及檢查當前的人才水平。

• 獲取 - 它利用各種策略來吸引人才。

• 發展 - 它涉及提供職業發展和培訓機會，管理員工績效，進行輔導和指導。

• 留用 - 它涉及提供長期激勵、靈活積極的工作環境以及良好的薪酬晉升機會。

現在讓我們詳細討論每個步驟。

人才規劃

在這種方法論中，組織建立了明確的能力標準，並設定了衡量人才技能的標準。

• 關注人才 - 一旦你瞭解了你的組織需要什麼，你就可以開始考慮專注於哪種型別的人才潛力。

• 定義能力 - 能力是導致高績效的持久個人屬性。在這個階段，組織明確定義了員工所需的具體且可用的技能和才能，以便實現組織目標和目的。

• 衡量標準 - 應該有一套標準來評估、衡量和發展特定能力。你需要客觀的標準來有效地衡量能力。

• 人才審計 - 審計可能包括旨在評估能力水平的不同型別的活動。方法包括心理測試和問卷調查、深入訪談、案例研究以及對最近績效評估的分析。

獲取人才

在這個方法論階段，組織宣傳其價值觀，吸引有才華的人申請並加入組織。它包括面試、選拔和員工入職。

• 吸引 - 組織宣傳其文化和價值觀，吸引行業中富有才華和技能的人才加入。

• 招聘 - 招聘品牌反映了組織的核心價值觀，並傳達了為組織工作的優勢。

• 選拔 - 此過程涉及多個步驟，例如面試、測試和背景調查。

• 聘用 - 這是在組織中聘用熟練和有才華的人員的最後階段。

發展人才

它包括人才管理準備、職業發展和培訓、績效管理以及輔導和指導。這些是本階段的核心目標。

• 人才準備培訓 - 這些能力幫助組織吸引、識別和培養人才。

• 職業發展與培訓 - 培訓計劃有助於提升員工的才能和技能，併為他們應對未來的挑戰做好準備。

• 績效管理 - 績效管理包括設定目標、進行績效評估和提供反饋。

• 輔導與指導 - 輔導和指導透過鼓勵人們在工作中取得優異成績並在工作中學習來發展人才。這些技巧在情感層面上吸引人們。

留用人才

你在組織中留用有才華的人員的時間越長，你的投資回報就越高。留用，方法論的第四個階段，是定義幾種可以幫助留用人才的策略。

• 長期激勵 - 諸如股票期權或帶薪休假或其他隨時間推移而增加的福利等長期激勵措施可以鼓勵員工將他們的職業和個人目標與對組織的長期承諾或聯絡結合起來。

• 職業規劃 - 這涉及為員工提供真正的晉升機會，以留住組織中的優秀人才。

• 靈活的工作安排 - 當工作安排不靈活且固定時，員工可選擇的機會有限，迫使他們必須在留在組織或離開組織之間做出選擇。

• 人才文化 - 積極的工作環境是留住人才的關鍵因素。管理層需要監控這些滿意度水平，以便在員工離開組織之前預防問題。