供應鏈問題

全球化正在改變國際公司處理其供應鏈網路的方式。這是因為公司積極尋求競爭並獲得市場份額。如今，全球公司管理著多個供應鏈，不僅是為了按時交付商品，還為了滿足客戶和供應商在定價和包裝方面多樣化的需求。為各種客戶群個性化產品是解決這些問題的必要條件。

市場波動、經濟收縮和中等復甦週期會影響分銷、製造、開票和採購。接觸新的市場會帶來複雜的稅收、開票和本地化負擔。此外，分散的市場細分需要不同的定價模式和服務。因此，最佳化供應鏈對於保持競爭力至關重要。

全球化及其對供應鏈的影響

許多企業傾向於將過時的流程和技術應用於全球供應鏈運營。很多時候，現有系統與現代需求不相容。缺乏對當前情況和當代供應鏈的理解可能帶來災難性後果。它可能導致成本上升和效率下降。隨著物流的擴充套件，快速估算成本和服務影響的能力必須提高。

最佳化的全球供應鏈可以幫助公司在以下方面 −

• 降低成本 − 公司訪問與供應商相關的資訊，做出更好的採購決策。線上供應商和買家社群管理可以降低供應商採購成本。

• 提高透明度 − 成為供應商資訊以及買方-供應商社群的單一訪問點非常重要。國際供應鏈運營商可以透過全球化方法和透明政策，無論其位置偏好如何，都可以找到可靠的供應商。

• 降低風險 − 最佳化的供應鏈讓供應商能夠滿足財務、法律、安全、質量和環境法規。由於法規差異很大，靈活性成為風險管理的關鍵。

• 支援傳統產品和新產品 − 當代全球供應鏈需要一個計費合作伙伴和一個供應商結算平臺。該平臺需要處理稅收、開票和其他關鍵功能。它必須包含多種靈活的商業模式，以使公司能夠進入國際市場。

• 全球供應鏈挑戰的解決方案 − 在尋求增長和快速擴張時，公司必須深入考慮其當前供應鏈的能力。他們必須評估其能力是否足以滿足全球競爭。為了支援現有和未來的業務目標，公司必須重新考慮管理流程並實施更靈活的最佳實踐。