組織結構
每個國際商業公司都必須面對與組織政策相關的各種問題。為了保持業務健康和盈利，必須仔細處理這些組織問題。儘管存在許多大小不一的問題，但我們將主要關注需要解決的主要問題。
集中化與分散化
集中化是指在組織的中心點系統地和一致地保留權力。在集中化中，決策能力掌握在少數選定的員工手中。集中化的含義是
- 決策權保留在最高層。
- 運營權力掌握在中層管理人員手中。
- 下層的運營由最高層指導。
幾乎所有重要的決策和下層的運營活動都由高層管理人員做出。
分散化是指在所有管理層級系統地分配權力。在分散化的實體中，主要決策由高層管理人員做出，以制定關於整個組織的政策。其餘權力下放給中層和下層管理人員。
使用子公司董事會
國際公司，特別是全資公司，通常設有董事會來監督和指導高層管理人員。董事會成員的主要職責是：
- 為當地管理層提供建議、批准和評估。
- 幫助管理部門對當地情況做出反應。
- 協助高層管理人員進行戰略規劃。
- 監督公司的倫理問題。
組織結構
任何國際商業組織，根據其需求和運營，都會有一個組織結構來簡化其所有流程。在本節中，我們將嘗試瞭解一些主要的組織結構型別。
初始部門結構
初始部門結構在子公司、出口公司和現場製造商中很常見。遵循此類組織結構的子公司包括主要出口專業知識的公司，例如諮詢公司和金融公司。出口公司包括那些擁有技術先進產品和製造部門的公司。擁有現場製造運營的公司遵循這種結構來降低成本。
國際部門結構
此結構旨在透過為控制而建立的部門來處理所有國際運營。它通常被仍處於國際業務運營發展階段的公司採用。
優點
- 國際態度受到高層管理層的關注
- 對國際運營採取統一的方法
缺點
- 將國內管理人員與其國際同行分開
- 難以在全球範圍內進行戰略構思和行動以及分配資源
全球產品部門
全球產品部門包括允許承擔產品組全球責任的國內部門。這些部門作為利潤中心運作。
優點
- 有助於管理產品、技術和客戶的多樣性
- 能夠滿足當地需求
- 營銷、生產和財務以產品為基礎、以全球為基礎採取協調一致的方法
缺點
- 部門內設施和工作人員的重複
- 部門經理被地理前景所吸引，而忽略了長期目標
- 部門經理花費巨資來挖掘當地市場，而不是國際市場
全球區域部門
全球區域部門結構用於以地理而非產品為基礎控制的運營。成熟業務中擁有特定產品線的公司使用它。
優點
- 國際運營和國內運營保持在同一層級
- 全球部門經理管理選定地理區域的業務運營
- 能夠降低每單位成本並具有競爭力的價格
缺點
- 難以以地理為導向的方式調整產品重點。
- 新的研發工作往往被忽略，因為成熟市場的銷售是重點。
全球職能部門
該結構主要是基於職能組織全球運營；對於使用全球職能部門結構的公司而言，產品導向是次要的。
優點
它強調職能領導、集中控制和精簡的管理人員
有利於需要對整合生產機制進行嚴格、集中協調和控制的公司
幫助那些需要在不同地理區域之間運輸產品和原材料的公司
缺點
不適用於所有型別的業務。僅適用於石油和採礦公司
難以協調製造和營銷流程。
管理多條產品線可能具有挑戰性，因為生產和營銷沒有整合。
混合矩陣
該結構結合了全球產品、區域和職能安排，並具有交叉的委員會結構。
優點
- 可以設計成滿足個別需求
- 促進針對當地需求和優先事項量身定製的整合戰略方法
缺點
- 結構複雜，協調和讓每個人為共同目標而努力變得困難。
- 結構中存在太多獨立的群體
